业务员A该不该被辞退

阳光绿洲

某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。请问怎么处理为好？

老小

这样的情况很难呀，确实人事部门不能自己解决了，还是听上层领导的吧，也许暂时的考核结果说明不了什么问题呢。

比格和金毛

年度考核标准有问题。建议修改年终考核制度！ 业务网那么大，怎么才评了一个差呢？ 应当把业务网的大小作为测评的重要内容，因为确实是业务员的工作业绩，或者说至少有为公司盈利的潜力。

dianahqh

业务流程有问题，这种结果不奇怪。

静静绽放

最关健的问题是公司应将客户控制在公司，而不是在业务人员手中，这才是最致命的地方。

比格和金毛

看来还不是考核制度出了问题，从根儿上就有问题。不过把客户控制在公司，而不是业务人员手中，是不是有点难？这活总得是由人去干的呀

violett

楼上的，这有何难？ f+ ]+ w2 `3 U6 C 基本业务都是由业务员去跑，一有关键或重要客户，必须向经理汇报，有些重要的活动也可由经理和业务员一起去跑，一方面加强了部门的凝聚力，一方面经理又掌握了第一手资料，何乐不为？ " |4 I1 t; u( B5 w: l制度虽然是死的，但是人的脑子却是活的，可以通过修正制度来达到管理的目的和效果。