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已经好久不过来学习了。今天看了隔岸观火版主的文章,深有感触。. G5 D9 O, Y/ w3 S) e" s& N
现在很多企业都有这个原有的文化在影响着后来加入者的文化,造成许多人也是懒散、不求上进,或者是庸碌无为。而真正能做到深陷其中而不为所动,并不多。
" s# K; n4 c! u' j( g1 [理由是:1、这家企业的文化有很大的问题,估计老板只听汇报,不调查落实的情况较多;
7 N5 }4 F; _1 k; l2是干实事的,永远比讲虚话的累,而且不被人认同;
) [, f) r* v Y, X2 p; r; {2 F3是企业没有培养人的目标,只想拿来就用;
+ i$ a* s: ?/ M8 v/ L) d% b4是企业没有脱离家族式的管理;
0 ]0 W- e: i# `3 A9 L j) p% r0 a5是各部门自行其事,互不沟通……4 a! m1 |0 E' R* N' |3 P
少说一点吧。我感觉到要想做一个有影响力的人,必须要做到除楼主所说的,既然我没能力改变企业文化,但我可以改变我做事方式,以此来影响人。& h. M7 Y; P1 r$ q& w" g& I
还要做到:1、你首先要有乐于助人的心态;
* Q( l. [% ^. _2 V2 d0 W3 p& a2、要有一定解决问题的水平——这个应该是技能或方法了;
) x; U2 k1 S; r0 W3、要有一定的组织管理能力,善于协调;3 [1 p* c* ^2 a2 g( K h2 D1 Y
4、少说多做,往往多说少做的人,固然会有一时的得逞之处,但企业存在目的归根到底还是追求利润最大化的目标。不过也有一些企业喜欢留一些光说不做的,估计需要;
$ Q5 M0 G- ]$ ?1 C) j Y. ]5、当自己的能力不能改变企业时,就应该先让自己适应这个企业,否则你无从谈起,影响这个企业;9 q- l$ i9 a& p p
6、卧薪藏胆,收敛锋芒,总归会有回报;0 P; n& a0 L$ l& B" F9 j Z
7、了解这个企业中派系关系,一定不能轻易得罪小人,否则你会先死;6 l) K7 U+ r; y7 W
8、用心做事,感情做人,流程做事,文化做人。 |
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