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已经好久不过来学习了。今天看了隔岸观火版主的文章,深有感触。( G4 @1 D) a( _% s
现在很多企业都有这个原有的文化在影响着后来加入者的文化,造成许多人也是懒散、不求上进,或者是庸碌无为。而真正能做到深陷其中而不为所动,并不多。( q9 o. @% ?( w* X: x# j7 ~
理由是:1、这家企业的文化有很大的问题,估计老板只听汇报,不调查落实的情况较多;
" q8 ~; h' I# j) }* {: b1 @2是干实事的,永远比讲虚话的累,而且不被人认同;
7 P" @. B9 n! g1 |$ n/ i2 o3是企业没有培养人的目标,只想拿来就用;
4 F' ?, \3 W0 Y J6 w; k4是企业没有脱离家族式的管理;
. Z4 M) @( S. W. z5是各部门自行其事,互不沟通……
" f0 c+ F3 J6 z0 R: ? F0 M4 V少说一点吧。我感觉到要想做一个有影响力的人,必须要做到除楼主所说的,既然我没能力改变企业文化,但我可以改变我做事方式,以此来影响人。1 B9 p4 ^6 V$ m6 n
还要做到:1、你首先要有乐于助人的心态;
# m9 ]$ A7 d; ]7 u2、要有一定解决问题的水平——这个应该是技能或方法了;
) J, G6 p9 c2 {- k) ]: Z8 s v3、要有一定的组织管理能力,善于协调;
/ ~$ O; m6 j' l4、少说多做,往往多说少做的人,固然会有一时的得逞之处,但企业存在目的归根到底还是追求利润最大化的目标。不过也有一些企业喜欢留一些光说不做的,估计需要;- c7 M3 Q3 i8 F) F% ~( r8 G# ?2 S+ v1 D
5、当自己的能力不能改变企业时,就应该先让自己适应这个企业,否则你无从谈起,影响这个企业;
) E8 n1 L, w& `* d2 N- X6、卧薪藏胆,收敛锋芒,总归会有回报;
" h5 r9 ?& U8 c0 e8 {0 C7、了解这个企业中派系关系,一定不能轻易得罪小人,否则你会先死;
2 X8 M& I+ a: p8、用心做事,感情做人,流程做事,文化做人。 |
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