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已经好久不过来学习了。今天看了隔岸观火版主的文章,深有感触。; b, R; I+ V0 u# A9 n2 }
现在很多企业都有这个原有的文化在影响着后来加入者的文化,造成许多人也是懒散、不求上进,或者是庸碌无为。而真正能做到深陷其中而不为所动,并不多。# ^: _- L! v) p% ?- L4 k- n
理由是:1、这家企业的文化有很大的问题,估计老板只听汇报,不调查落实的情况较多;5 u7 h3 O+ F2 `! _
2是干实事的,永远比讲虚话的累,而且不被人认同;
( x+ y/ W- w: \" A; _3是企业没有培养人的目标,只想拿来就用;( S# m# I; U' U& A# f
4是企业没有脱离家族式的管理;5 V8 u8 P3 w7 Y$ l9 m/ _6 P0 F
5是各部门自行其事,互不沟通……
1 \5 a6 \1 N; M. r9 s少说一点吧。我感觉到要想做一个有影响力的人,必须要做到除楼主所说的,既然我没能力改变企业文化,但我可以改变我做事方式,以此来影响人。: Z3 b! G/ K" T6 R: T
还要做到:1、你首先要有乐于助人的心态;9 U/ c+ b e7 ~2 l8 Y
2、要有一定解决问题的水平——这个应该是技能或方法了;
# k# @4 Z" \* ~ X+ W$ _3、要有一定的组织管理能力,善于协调; p1 @( S# ^! C) n, X
4、少说多做,往往多说少做的人,固然会有一时的得逞之处,但企业存在目的归根到底还是追求利润最大化的目标。不过也有一些企业喜欢留一些光说不做的,估计需要;
# c' D) o5 k2 Q% E5、当自己的能力不能改变企业时,就应该先让自己适应这个企业,否则你无从谈起,影响这个企业;9 J* E0 n8 H8 o' q
6、卧薪藏胆,收敛锋芒,总归会有回报;& T$ U: [& `2 n+ Z% r# A( L
7、了解这个企业中派系关系,一定不能轻易得罪小人,否则你会先死; T: S9 c0 |; j8 z0 p9 P
8、用心做事,感情做人,流程做事,文化做人。 |
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