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已经好久不过来学习了。今天看了隔岸观火版主的文章,深有感触。/ O1 \6 V8 ~' |! _, u/ C
现在很多企业都有这个原有的文化在影响着后来加入者的文化,造成许多人也是懒散、不求上进,或者是庸碌无为。而真正能做到深陷其中而不为所动,并不多。& a* R$ O _ n" j
理由是:1、这家企业的文化有很大的问题,估计老板只听汇报,不调查落实的情况较多;# E; ]- M( W+ C" |2 _ A( h
2是干实事的,永远比讲虚话的累,而且不被人认同;
1 Q! }' B% q' K% k3是企业没有培养人的目标,只想拿来就用;
2 q) ?; Z3 E( K7 n( F4是企业没有脱离家族式的管理;
) [/ t' Z/ i" k) ^4 T& Z! y$ L5是各部门自行其事,互不沟通……
! x* H7 t5 d z+ Z少说一点吧。我感觉到要想做一个有影响力的人,必须要做到除楼主所说的,既然我没能力改变企业文化,但我可以改变我做事方式,以此来影响人。
7 F2 l$ X! P- O) K$ a还要做到:1、你首先要有乐于助人的心态;5 f6 o& A$ ]6 c% x3 x$ M2 y
2、要有一定解决问题的水平——这个应该是技能或方法了;
( K# p) K+ R. A8 i$ H3、要有一定的组织管理能力,善于协调;
1 Q. f5 b9 {$ q1 [4、少说多做,往往多说少做的人,固然会有一时的得逞之处,但企业存在目的归根到底还是追求利润最大化的目标。不过也有一些企业喜欢留一些光说不做的,估计需要;
; t5 f1 g: c5 y9 J( y5、当自己的能力不能改变企业时,就应该先让自己适应这个企业,否则你无从谈起,影响这个企业;! I" y5 m& @1 W0 H9 A
6、卧薪藏胆,收敛锋芒,总归会有回报;# N$ ~! V! ~* c# `/ b
7、了解这个企业中派系关系,一定不能轻易得罪小人,否则你会先死;
: ~+ y# [! }- u+ m& l8、用心做事,感情做人,流程做事,文化做人。 |
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