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楼主: 静静绽放
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岗位调整,有点难

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发表于 2005-2-3 13:36:00 |只看该作者

RE:岗位调整,有点难

我想如果老总对这次调岗有明确的意图,并且把为什么要调岗能正面的传达到这两位员工这里的话,应该不会出现双方都怠于接受的情况。如果把调岗和绩效考核、员工的职位生涯发展结合起来,他们更会积极行动的。当然前提是公司本身对员工的绩效考核、职业规划足够明确,对员工的了解和沟通足够的多。
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发表于 2005-2-3 17:20:00 |只看该作者 |楼主

很对

也帮他们做职业询问,但不太理想。
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发表于 2005-2-16 13:48:00 |只看该作者

RE:岗位调整,有点难

按领导的意图做,永远不会错。[em01][em01]
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发表于 2005-2-21 23:58:00 |只看该作者

RE:岗位调整,有点难

问问老板换岗的目的是什么?然后在给他们详细的解释和传达!
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lynne    

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发表于 2006-11-15 16:48:00 |只看该作者

沟通分析

先跟领导沟通,了解调换的真实原因,然后再处理员工交接的问题。
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发表于 2006-11-24 09:40:00 |只看该作者

RE:岗位调整,有点难

有些事在执行上是没有理由的,有些时候需要花点心思,想点办法,领导把这事儿交给你,一是属于你的工作范畴,二来也是给你锻炼的机会嘛!
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发表于 2006-11-28 09:58:00 |只看该作者

原帖内容:

要充分了解老板调整岗位的目的
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发表于 2006-11-28 09:58:00 |只看该作者

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发表于 2006-11-28 09:58:00 |只看该作者

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发表于 2006-11-28 09:58:00 |只看该作者

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