岗位调整，有点难

zjhdsrain

如果员工有这样的抵触心理，有可能导致他们离职，不过确实还是要弄清老板调整的目的，也许正是要辞退这些员工呢[em09]

xds_brooks

老总要求将两人工作岗位的人员互调，一个是售后，一个是业务助理，原售后的做事较为灵活，且对本岗位工作轻车熟路，挑战较小，原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 / }# F# f/ w% r9 i8 s) Z4 ?结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ ! T9 z9 f3 U7 b" [9 \这样怎么办啊？

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老总要求将两人工作岗位的人员互调，一个是售后，一个是业务助理，原售后的做事较为灵活，且对本岗位工作轻车熟路，挑战较小，原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 这样怎么办啊？

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原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 . i, P" w9 q, c结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 这样怎么办啊？

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原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 + B: l" C7 k, O, J g$ Y! m: F结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ 这样怎么办啊？

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原业务助理不适合岗位，不太灵活，机械性的工作较适合，调整至做售后。 7 ?8 ~ z' r0 H' v2 p5 j结果两个人的情绪都不高，都表现出拖延交接，不愿意调整的样子。问其原因都说对本职岗位已经熟悉了！ * U6 B- t; _! u$ q5 M* Y7 A" [. J这样怎么办啊？

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 / n) V! ]. `% @/ s: ]& C我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。

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和两个人做一个沟通，公司需要的是全面的人材，你们都需要换位煅炼。要想在公司有更大的发展，就需要什么都懂。 7 b" N B/ W( E我已经做了四个部门了，从销售部学销售，到市场部学规划，到售后服务部学售后，现正在财务部学看报表与做报表。虽说每一样我都赶不上该部门的精英们，但我都懂。要有一个大的提升，新一代的管理者，必然是百事通的。