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楼主: 艾习

sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？

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平安幸福

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会元

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11楼

发表于 2012-5-3 18:42:34 |只看该作者

我个人觉地专业知识上的东西还好说，自己通过学习就可以得到提升，能达到主管的专业要求。
但管理方面，不是每个人都可以的，管理一门很高深的艺术，它与我们的性格、交际沟通能力、心理承受力很有关系。你以你们公司现在的主管为案例，看看自己是否能够独自承担？

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banjiaa

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12楼

发表于 2012-5-4 08:48:09 |只看该作者

从整个部门的角度以及部门之间的角度出发，要善于上传下达

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edward2632

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13楼

发表于 2012-5-4 21:15:38 |只看该作者

飞奔DE蜗牛发表于 2012-5-3 11:54
( x0 w0 u6 H; i* a% N公司不同，HR主管所要承受的东西也不同，小公司管1-2个人叫主管，大公司管20-30个人也是主管不过他们叫经理 ...

同样的受教了

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14楼

发表于 2012-5-4 21:45:07 |只看该作者

这个和公司的人事结构有关系，有些公司是一个主管带着各个科目的专员，有的是各个专员上面还有对应的主管，比如招聘主管。
如果公司只有一个主管，那其实很不容易，你除了要掌握公司全部的人事运作流程和知识外，还要等机会

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

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scyhbchs

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15楼

发表于 2012-5-9 13:13:26 |只看该作者

要想做主管，那就要站在主管的位置上思考

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16楼

发表于 2012-5-9 13:28:01 |只看该作者

“专员是一个人干活，主管是带领一组的人干活”

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艾习

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解元

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17楼

发表于 2012-5-9 19:23:39 |只看该作者 |楼主

楼主说的很对

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传说中的小胖

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18楼

发表于 2012-5-9 20:05:45 |只看该作者

对照岗位说明吧。

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mimbaby

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19楼

发表于 2012-5-10 09:16:25 |只看该作者

首先你对6大模块要很精通，在从事了多年专员的时候要总结单位还在那些模块或者地方需要完善。在中国把6大模块用得很淋漓精致的企业很少。对于自身，可能要加强工作有前瞻性的思考，要会把没发生或没做过的事有个提前的预测和想法。

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艾习

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20楼

发表于 2012-5-10 12:35:09 |只看该作者 |楼主

谢谢楼上的建议，

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