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楼主: 黑龙江大东

[求助] 一个民营企业HR的困惑

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hymm

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书生

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21楼

发表于 2012-6-28 17:32:31 |只看该作者

先熟悉一下原来的公司

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287307025

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书童

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22楼

发表于 2012-7-17 17:11:34 |只看该作者

我与你有同样的困惑。我花了2个月时间了解业务和其他部门的工作，认真听取一些老员工的意见。目前效果还不错

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gao741852

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23楼

发表于 2012-7-17 17:20:23 |只看该作者

小差火发表于 2012-5-3 10:38
老板是个急性子！

这样的老板不乏其人。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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gao741852

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24楼

发表于 2012-7-17 17:26:10 |只看该作者

黑龙江大东发表于 2012-5-3 21:26
公司是家具企业大约100人左右我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...

你要选好能见显效的切入点，切入点不可以破坏既得利益，要不，老板耐性有限，大家也会持冷漠态度。切入点------企业员工能双赢的具体活动。你懂的。

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zide015

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25楼

发表于 2012-9-27 14:08:03 |只看该作者

就拿他当项目做，初期还是需要3、5个月去理的~找老板聊聊~

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袁道祥

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26楼

发表于 2012-9-27 14:49:22 |只看该作者

得到老板的支持至关重要！我觉得首先了解公司现状，建构合理、完整的公司架构，比如你下边才一个人，怎么可能很好的完成各项专业的HR工作呢，其次深入了解现在公司薪酬体系，明白老板想发，再次，结合公司实际，制定薪酬制度。

上善若水，厚德载物！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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