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[讨论] 面对领导通知解聘员工但不说明具体原因时，你怎么处理

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elva_han    

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发表于 2012-5-7 19:54:10 |只看该作者 |倒序浏览
如果碰到领导通知你解聘某个员工，经询问解聘原因，不具说服力。欲深度了解原因，领导不做解答。经分析，告知领导解聘风险和赔偿标准。但离职谈话中员工有非常激动的个人情绪，遇到这种情况你会怎么处理？
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平安幸福    

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发表于 2012-5-7 20:38:11 |只看该作者
我们公司是这样处理这种事情的：还是要从员工的领导那里先下手，问清楚原因，在我司终止和解除劳动合同时需要公司给员工经济补偿的，需要公司高级领导签字。人事部把补偿的金额先预算一下，给员工的领导，让
) ]" F) V6 n. W3 w1 @4 N他找他的上司（有签字权的高级领导）审批一下，如果同意，人事部再找员工沟通。沟通时注意一下技巧，先安抚员工的情绪，劝其拿着经济补偿额再重新找工作，问员工有什么困难，公司可以给其在找新工作上的一些帮助。

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小差火  可以如此操作！  发表于 2012-5-7 22:23  回复
cyf019  同意，从流程上避免。  发表于 2012-5-8 08:47  回复
adingwei1225  可以这样操作！调整情绪很重要！流程合理合法！  发表于 2012-5-8 11:31  回复
elva_han  感觉好像是私人恩怨比较多，问领导不说清了，问员工也不说明了。  发表于 2012-5-9 15:40  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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sawata    

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发表于 2012-5-8 09:30:54 |只看该作者
如果是我的话，1.我估计我首先会和领导先沟通。6 `9 y( \2 x8 n
                     2.结合与领导的沟通中获取到相关信息，及搜集员工实际工作中优与缺，在和员工沟通。
3 Q2 K/ X0 l% V* s总之是先协商，最后是违法解除。

点评

elva_han  跟领导沟通后无果，领导不说具体原因。原本是协商解除，员工提出的条件我们都答应了，临签字确认又反悔了。哎~~~，第二天来了，又提了一大堆条件。最头疼的是这个员工之前是兼任人事工作的。   发表于 2012-5-9 15:32  回复
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adingwei1225    

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发表于 2012-5-8 11:31:44 |只看该作者
调整情绪很重要！流程合理合法！小心员工录音！保护自己！

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elva_han  多谢提醒，感觉我们就像克克勃，呵呵。这名员工之前是兼任人事工作的，本身对继任者的抵触就很大，已经安排平常比较要好的同事安抚。员工提出未签劳动合同双倍赔偿的要求，可这之前的劳动合同管理一直是其自己负责。   发表于 2012-5-9 15:38  回复
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adingwei1225    

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发表于 2012-5-11 08:35:00 |只看该作者
adingwei1225 发表于 2012-5-8 11:31
, ~( c1 A" G' `调整情绪很重要！流程合理合法！小心员工录音！保护自己！
6 H; v" I: x7 `* P+ F
你去问问当地的劳动部门，我们这里做人力资源的，告公司，基本上是不予立案的！
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ScuLan    

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发表于 2012-5-11 08:44:43 |只看该作者
新人来学习一下
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zzrniuniu    

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发表于 2012-5-15 14:49:51 |只看该作者
是好麻烦，既然这样，领导自己找改员工协商好了、
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elva_han    

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发表于 2012-5-30 18:31:52 |只看该作者 |楼主
adingwei1225 发表于 2012-5-11 08:35 , |( n# a% ~  M& @/ Z2 P/ o/ Y
你去问问当地的劳动部门，我们这里做人力资源的，告公司，基本上是不予立案的！ ...
6 E6 f3 S& i7 z
这名员工之前是总助，监管人事，我来了以后，劳动合同事宜其一直拖着没有进行交接。
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yazhi999    

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发表于 2012-6-1 16:11:52 |只看该作者
平安幸福 发表于 2012-5-7 20:38   @! M% ~- c1 g8 b
我们公司是这样处理这种事情的：还是要从员工的领导那里先下手，问清楚原因，在我司终止和解除劳动合同时需 ...

$ s: T: s0 r: v5 |9 W* j可以这样操作
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