技术人员与基层管理人员的培训方案（讨论）

绿栀子

相对制造业公司来说，技术人员是公司的心脉，基层管理人员是公司的血肉。特别是公司发展快速的阶段，我们在稳定中高层干部的同时，也要注重技术人员及基层管理人员，如班组长干部，在提升他们的专业能力的同时也要重点培养他们的管理能力。但如果所有的培训都设置为外训的话，基层管理人员及技术人员的工作性质将否定这一可行性，一年一次外训是可行的，但一次外训就能提升他们的综合能力吗？ 但如果按排内训的话，是外请讲师还是内部的讲师呢？基层管理人员注重在管理上，那技术人员应该是专业能力的提升呢还是？ 3 B: m0 P: `7 W! F: j2 J$ T4 b 呵呵，偶在做这方面的方案，欢迎各位TX前来讨论，发表宝贵的意见，在此多谢了。 / l" B$ _" Y- }5 B7 { [em44][em44]

春江花月明

如果是班组长的话，建议采取内训，请外部讲师来企业讲课，讲课前将企业情况与外部讲师沟通，当然如果企业有自行开发课程的实力就更好； 技术人员视情况而定了，核心技术人员选派外训，再由受训人员将受训内容与未受训人员分享，做好培训协议或合同的签定。不过，技术人员向来难以管理，要注意其心态的培养。 一次外训肯定不能提升综合能力，通常一药即愈的病只可能是感冒等小病，不可能是大病，止痛药只是止鸠止渴。

pingth

技术人员可以选择内训(请老师进来)或外送,班组长最好就是公司高层就行了

5702小马

制造业技术人员的培训，必须分层对待，即一类是前瞻性研发技术人员；一类是施工性现场执行技术人员；研发技术人员要侧重于外培、侧重于同行业接轨、同行业技术总水平接轨；施工执行技术人员应内训为主，强化产品技术、技术规范、技术管理培训。 基层管理人员要根据所处层级，职权范围确定培训方式，笔者所提的班组长人员属管理组织的最小细胞，属最基层管理人员，职权范围很窄，一般没有直接人事权和报酬分配权，有建议权，这类人员的管理实施，重要靠个人技能带动、靠威望、靠积累的影响力和亲和力！应重点以内训为主，以没有过多经济激励与约束条件下的管理技能培训为主！

绿栀子

[em24][em24][em24] / n5 J6 I/ j( i: x' T d2 q B+ z 谢谢楼上各位发言,有很大的收获.