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上任伊始,老板为了留住关键人才,授意我对公司技术人员和一些关键岗位的文员进行一项激励计划,宗旨在于在发展期能留住人才,并且在今后的发展中给予他们相应的待遇和回报。
我们的企业规模不大,主要从事家具的高档次制造,有没有哪位有模板,给我参考下,财务的资料和后续的人员分类我将自己揣摩,先谢谢各位了!
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