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工厂搬到新的厂房本来是改善工作环境的好方法。但是在我们公司却造成了很大问题:
1.因为厂房搬到了另一个同省不同市的经济开发区,这造成了老厂当地员工的大量流失
2.到了新的工作环境,因为对当地的就业收入情况没有做充分的调查,薪资福利设计不当,造成了两次罢工和集体拒签劳动合同
3.老板为了留住招来不易的以及其他厂游说过来的员工,让行政部门做了大量的保姆型工作:给老板游说的员工每个人买好席子,被子,日用品,还要让行政人员给他们铺好床铺,来的那天晚上还让行政副总和行政经理亲自带去吃饭,到市里逛,回到宿舍水果招待。第二天,那些人可以到行政部门拿免费的餐券,每人配发了公司的电话卡,还和组长同级的报销电话费用。搞得像什么贵宾一样,在车间还给独立组成了一个生产线(我们是电动车生产厂家),部门主管,技术员,行政人员的话根本不放在眼里,要是让他们不爽,他们还可以到总经理那里告状,结果是行政经理没有做好工作,臭骂了一顿
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种种现象的出现,引发了不少老工人和其他途径进厂员工的不满。在搬厂的时候,客服部的一个主管还带着一个孩子(学步中),那天还下着雨,竟然在路边没人管,急的那主管在路边就哭了起来。当初承诺给老厂过来的员工的信息也没有兑现,现在厂区虽还在进一步的建设当中,但也比搬厂子的时候要好多了。现在他们老板这样对待他自己找的员工,所造成的暗藏的、一触既发的公愤局面老板也没有深刻的意识到。做为公司办的一员,听到、看到所发生的一切,心里也在为工厂担心,各位大侠,有什么好的建议可以把这个火焰消除了吗?先在这里谢了!
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