【独家揭秘】学习型组织：培训的万能钥匙吗？

yueqin-tk

5 ~2 I1 Y0 j  g4 e+ B       如果将世界上的企业分类，可以简单分为两类：一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型。后者即通常所说的学习型组织，鉴于学习型组织实在太有名，如果有哪家公司的HR说我们不追求做学习型组织，一定会被人当作外星人对待。而前者，也就逐渐为大家所唾弃，事实上，前者出现的时间更长，存在的数量也更为众多，通常意义上，前者被某些学者称为教导型组织。

  ~2 z9 j& h4 u0 l       虽然几乎所有的企业都在谈学习型组织，然而，又有多少人明白学习型组织适用的边界？是不是每一家公司都可以、或者应该成为学习型组织呢？
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8 L/ |. ]" e$ r" I7 n# h1 ?4 b       学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特（J．W．Forrester）教授。他是一位杰出的技术专家。他开创的系统动力学是提供研究人类动态性复杂的方法。1965年，他发表了一篇题为《企业的新设计》的论文，运用系统动力学原理，非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化，逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。这是关于学习型企业的最初构想。

+ T. B% q/ N0 V  j6 q! P       彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人。作为佛瑞斯特的学生，他一直致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。他用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析，于1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》。他指出，正是因为现代组织分工、负责的方式将组织切割，而使人们的行动与其时空上相距较远。当不需要为自己的行动的结果负责时，人们就不会去修正其行为，也就是无法有效地学习。

- n: t( u3 y2 A: y9 Q) N       “教导”并不次于“学习”
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       在使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织方面，学习型组织还是有很大作用的。然而，这点是放之四海而皆准的吗？是否如某些人所说，学习型组织是解决当前组织问题的**呢？
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       事实并非如此。国内有很多公司都宣称自己在打造学习型组织，但实际上只不过是人力资源部培训经理的一种宣传口号而已，管理者还是高高在上，企业的边界还是存在，甚至更加封闭、管理也不是扁平的。其实，这样的企业更加适合去打造成一种教导型组织。
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榆树元宝宝

不顶你就沉了

二米

下载看看

yinger_72

8 k. G' C: X* d3 O+ S
5 e. f2 ~5 B4 k, m8 f; ]' \9 {# |《走出学习型组织误区》淘课网的课程推广资料

zide015

嗯，现在板凳，坐下来好好看~

BINEIC

这个话题很有意思，难道学习型组织不能实现传统培训的目标吗？

saint_lyl

ddddddddddd
. N4 I/ h8 }( j) g, Mdddd

XIQUAN

非常有意义的题目！

yangrong1001

呵呵，想看看

xiaofisch