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签到天数: 125 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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案例很精彩,反映了很多企业的现状。
! R8 ]) N+ j8 y d! S* ~ O绩效管理也只是一种工具和方法,它不可能是企业的万能钥匙,所以对于刚刚引入绩效模块的企业来说,绩效负责人在前期非常有必要把本身这个绩效项目的总体目标、年度目标、每年重点解决哪三两个问题等,一一厘清并与高层进行持续、有效的沟通。1 u1 |/ U U# s2 e; b
0 @; J ^; [5 Q对于绩效负责人的能力要求,我想除了项目推行经验、理论实践知识,其实业务知识也是非常要紧的。所以如果能找到同类业务性质的绩效HR,想必会更容易成功。特别是组织绩效工作的推行、回顾、分析改进等,非常考验HR对业务的熟悉程度和理解运营能力,似乎比其他模块要求都高。
+ z. k) _. T, W0 f5 k而且试图让绩效达到速赢的效果,不那么容易,毕竟是一个新的管理平台,管理体系能发挥其最佳效果都是需要一定的时间的,需要高层给予一定的的支持和耐心。
8 [$ N$ u7 R& W) f当然,如果老板只是想利用绩效这个工具发发奖金,作作考核,可能又是另外一回事了。5 }0 P/ e! ~$ X4 G2 _
/ A: @" ]# F- v' K |
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