学生求助。

孩子@学生

     大家好，老师给布置了个问题。问题是“为什么绩效考核在实际应用中容易让管理人员和员工都反感？”。同学们的大案我不太满意，有同学说与中国中庸文化有关，也有同学说操作难度高。我不满意的地方是感觉不太实际，想看看各位职场人士的说法。盼答案，先谢过啦。

平安幸福

（1）企业使用绩效考核的盲目性。不是每个企业都可以推行绩效考核，公司战略、企业目标不明确的企业不适用。
（2）绩效考核的动机多是为了惩罚员工，跟工资挂钩。惩罚多，奖励少。
; ^# q! R8 M# ]4 v（3）绩效管理不完善，很少愿意跟员工沟通和交流。
（4）考核细则不量化。
（5）做不到公开公正公平。

zuodapeng520

绩效考核时跟员工利益相关的，做的好奖的少，做的不好扣的多
; [6 `, ~, t5 ~( V8 Y: K' r. u" m再说绩效考核设计的是否合理时很重要的，无论怎样设计都是跟员工的切身的利益有关系，试问哈这样的问题那个人不是很敏感的啊

萧然1983

绩效考核是以一种客观公平的衡量标准，对员工及管理人员的工作进行评核，可是中国企业大多都是家文化，老板文化，在评核中过多的掺入人情分，使得考核结果不能达到公平的结果，而且大多企业在推行绩效考核的时候，考核目的和考核指标都是有所偏颇的，使考核结果都没达到预期考核目的，所以大多管理人员和员工不愿意接受绩效考核。

chtrocky

要我在hrQQ群里发试一试；日本副总说怎么也要招到这

竹轩

每家公司绩效管理的制度和指标并不是完全正确的，这是一个不断优化的过程。在这个过程中肯定有些不公平的，会损坏员工和管理人员的利益，所以会比较敏感。

sawata

员工为什么不喜欢绩效管理
4 h( A$ |+ P- M, K. B6 I: |2 m; w1.     由于不清楚绩效考核标准，目标等带来的担心
  T% R$ n+ H  C9 y2.        对批评或惩罚的焦虑
3.        害怕自己的弱点暴漏出来
4 Y4 h# ?1 Z. v  m; d, h; A管理人员为什么不绩效管理
1.认为没有意义，浪费时间
9 g8 a' K4 c; q2.担心与员工发生冲突，都想做好人
3.绩效管理体系有问题

8 M7 }& S8 b# _5 Q整体来说出在企业根部即战略目标、企业绩效文化
( N6 J! V9 ]' c7 M, c$ }

孩子@学生

平安幸福 发表于 2012-5-15 07:28
; J3 v6 y: m9 G; e) r9 J（1）企业使用绩效考核的盲目性。不是每个企业都可以推行绩效考核，公司战略、企业目标不明确的企业不适用 ...

受教了，谢谢啊

yazhi999

本人对绩效考核不太懂。

dwwtym

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