HR贾小米跳槽记

灰灰

) F  c  t3 ~( g- k" o
当时公司请HZ大学商学院做的3P咨询项目接近尾声，急需一名HR专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效考核。
3 t3 J1 K" w- ]% z4 H9 S5 i为了总结我在A公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结，希望对大伙有启发。
) w/ ]! M% r! p

灰灰

+ b9 Q+ S  ~" Y. y4 ?1 R5 t5 X# n
7 ]" b0 @' I" I说真的啊，在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。
: [% j  Q/ I& N% a/ I  j- c一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。
- r' n9 O8 H5 J& M0 H3 r7 w0 ]到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我：该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降，情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。
/ R: {6 s& O, n。
- o1 q( ?1 I2 S, N) v- V6 v* Z

灰灰

1 ^  ~" f1 C5 [* ]
以OEC考核为代表的自主探索阶段。以3P项目为基础的外脑利用阶段。我入职到离职的时间，我把它概括为内外结合阶段吧。3P项目结束后，在咨询顾问的指导下，人力资源部（主要是我参与的多）就进行一些改造，进入了试点实施。那时候，工作节奏还是可以的，基本上每个月都有些进展，比如说吧：

灰灰

HR贾小米跳槽记目录（第一个东家）
/ {+ H6 r$ i; S) l/ ^$ W8 y9 Y# h
+ G$ x3 q! M- q* u5 }" k  r% G灰灰


9 \& c; \( t6 h8 }% Y
( G7 L& A! N1 r1 |" G2 P引子  咸鱼翻身

第1章  求职的奔波
. [$ q7 _! ^) y

, C) {; G- C" @( I6 M* ?% P. n/ K4 [
一、南下面试（双飞）
0 j: M" F; A" I5 l* [  a( O
二、北上面试（火车）

第2章  当HR小兵的日子


+ J/ R# r0 N6 x2 i: E3 Y; B7 c, |
一、试用期的磨合
" w: Z/ X  h. [7 m1 n
二、初遇关系户
8 u7 _# c. O9 h* j: @2 S8 a
三、无辜的实习生
/ U+ ]: r& u) N4 r
$ ^( v* M3 G; w6 [. c. @# T# R四、菜鸟的反击


; I! C5 d8 C- Y0 K3 t1 i1 o
五、少妇的秘密
- \: Y% @1 S, W# V1 o) B
六、饭局上龙与虫的故事

& q7 ~* t  M# q; d七、修订考核手册的基本功

八、新领导的套路

2 m* \) [" T0 ?! D) S+ ]0 v九、领导被下套
' u/ O. `6 @, p
& ^) p3 J% ?; N十、参加咨询项目

十一、步入HR的圈子

; {. F+ H) O7 k, T% Y7 J6 Y十二、同学包小三小传
& w, O, H; |6 [% w2 E
% f1 s  S2 E$ N2 Y; @' M3 f% H十四、猎头的推荐
/ f+ v0 b: ^" ~) r% j
十五、辞职报告也费心思

/ }  }" B: O! R" S2 p十六、老总离职面谈
; Y. `1 A: C: j! E
+ y" L2 x. o! |十七、散伙饭
; H8 K( a& V) Z
& R5 K& P9 |7 [4 z$ s6 i* A十八、简历的包装

灰灰

3
2 `* }5 _; W; t- T

Joani

完结了？

灰灰

六、饭局故事：龙与虫

4 x8 ]4 G* Y- a9 ]那段时间，人力资源部在公司显得很弱：部门就一个人事主管大丫，一个经理助理贾小米。有事情直接向老总汇报。
老掌柜爱才，喜欢带着这两HR出席饭局。贾小米有幸见识了饭局上的场面。
6 p& O7 f* j; S+ D% ~3 w( B$ |$ a有一回，老总带着两个小将出席一个饭局，地点在龙王酒店，参加的有两个与海外人才引进有关的局长、局长助理。属于正处级、副处级。局长年纪有点大，快退休了，局长助理40多。
: u$ S' G9 Z0 ]" N老总以前也是机关的，正处级。
0 D- H3 ^! Z9 N/ X# c! L这席间，你来我往，互相敬酒。
那时候，官员下海很流行啊。邓公南巡讲话以后，市场经济的大潮又汹涌澎湃，引发了又一波的官员下海潮。很多人办了留职停薪（就是保留职务，不发工资，主要是留个退路，万一下海呛了水或者快淹死了，还可以上岸）。
9 {; k; J8 C1 t' d5 {/ L下海的一般都比较勇敢。不想看着市场经济的大潮，而自己在岸上旁观，非要亲自下海去游一把，不枉费这一生。
7 Z) }2 f2 w" D4 J( a那时候，机关的名声不好。在机关，一眼就可以望到退休，每天一张报纸、一杯茶，闲极无聊。而且机关虽然有房子分配，但是面积不大，户型也差，小区配套落后。
$ Y& X( z; a& x3 F  g, p7 E, v5 A+ D而暴发的小老板或下海的官员，摇身一变，都发财了，买了商品房，面积又大，户型又好，小区配套也一应俱全，相比之下，差别就大了。
7 n" k! S/ s" J0 [1 D- z2 P+ }& o+ @而且男人有钱了，有姿色的漂亮女人也靠上来了。
! i" P" R3 n) U/ b, P这差别一来，人的心态就发生变化了。
. Q0 V* Y7 J  p! _; W. [+ F总的来说，下海经商的感觉更牛，而留在机关的，感觉就是留守的老人、妇女和儿童了。自觉矮了一截。何况平时吃吃喝喝，得找地方报销啊。这私营企业主就成了他们看重的对象了。
( J) O8 x; o$ _" m7 D' R) j吃了人家的嘴软，拿了人家的手短啊。言语之间，就难免气场小了一半。

那天喝的高兴，几瓶五粮液下去，大家都脸红耳赤，话也多了。
老总非常得意，对着以前和自己差不多的正处级、副处级，打了个比喻，说：我啊，以前在机关一条虫，现在出来一条龙。机关有啥好呆的，没意思，还是外面好啊，广阔天地，大有可为啊。
老总一时得意，不知言多必失啊。这两局长听了这话，心里其实不高兴。这不是在嘲讽我们吗。但也没表露出来。那时候，社会上的评价，确实下海的比留在机关的要高些。
哪里想得到，风水轮流转，过了几年，公务员热门了，多少女性相亲就要公务员，铁饭碗啊。
- d7 c6 E; z1 h5 H& M贾小米是只小虾米，只是来陪坐的，老总喜欢带他们出来，也是给自己挣面子。你看，这两个小将，一个是研究生，一个是外企全球500强的，都到我这里来了。哈哈。老总每次讲到这里，都要哈哈大笑。
这时候，局长、局长助理都要陪笑两声或三声：Y总厉害啊，强将手下无弱兵啊。爱才啊。啊呀，小兄弟，小妹妹，羡慕你们啊，年轻有为，老总还这么赏识你们，前途无量啊。来，我敬你们一杯，干了
1 x* n$ r# K0 Y: @' o! ?0 r1 p0 g贾小米和大丫赶紧站起来，一饮而尽。
这就是见世面啊。
饭局，以前可不大参加，也不知道敬酒和劝酒的套路，花头精可多了。
  m2 U7 m6 t1 R. k; z比如：卑鄙下流（倒酒时要杯子斜一点，酒瓶子顺着杯壁往下倒，就可以满杯，而不会很多泡泡）。
% J4 l  U9 s# d- o' H比如：酒要满，茶要浅（倒茶不能太满，七分满就够了，免得烫手）。
9 ]' h$ `0 X+ S6 Y0 c比如：深入地方（就是喝酒要全部喝了，见底）、坚持中央（就是喝酒喝一半，到中央）。
比如：感情深，一口闷，感情浅，舔一舔，感情好，喝掉多少算多少。
2 d" i8 [3 Z3 k2 p6 @5 ?( d比如：我干了，您随意（针对向级别高的领导或重要客户敬酒）
唉，做销售，跑业务的，这种饭局见得过了，套路也学的多了。可是做HR，一般这种场合见的少。这些经历对贾小米来说，也是非常宝贵的职场经验。人情世故，不就体现在饭局上嘛？这就是应酬。
包括点菜，也很讲究。同样的价钱，根据不同的人点不同的菜。
2 R. n7 _6 ?7 b% X4 N比如：吃惯了山珍海味的，不要全点大鱼大肉，太油腻，还要多配些蔬菜什么的，清口；
如是农村和山区来的亲戚，平时油水不足，千万不能点素菜，要多配些大鱼大肉，这样他们吃起来爽，还觉得你好客。
- K$ I0 Y+ A% o- B! k; G

碎色阳光

没更新了？

灰灰

: V; c7 a6 ]  H8 V' v! A2 b二、        魔兽性格的QQ聊天
' Q9 O* z7 d" N/ J9 [) `# T
那年，贾小米组织新员工培训，搞拓展训练，接触了一个叫魔兽性格测验的东西，挺有意思。拓展结束后，贾小米自己也做了一个，觉得挺准，但里头很多不懂，就和SALES 小猫聊QQ。

, c* h: c1 d( t9 q; a小猫：贾经理？ （发送了一个图片）。
小米：en，是什么？  
小猫：你做的测试的图谱啊～
: k( F# i0 [' j9 l% u  }小米：看不懂啊 。有说明书吗？
% f2 @, X  K# H4 \小猫：呵呵那当然，我会帮你解释的
小米：：）愿闻其详 ！！！
小猫：这个只是作为诊断来说的，所以比较简单，和我们做魔兽拓展的时候给到大家的一样。
小米：那总要有说明书的，如D，I，S，C？啥意思 。每个动物，都有什么行为特征？怎么改变 ？
小猫：对滴。你就看第3个图好了。前4项分别是老虎，孔雀，考拉，猫头鹰
小米：那我是啥
2 V7 R+ E8 O1 ]( E: y小猫：其实这4个特色每个人身上都有得。你是小老虎，低孔雀特质，然后中考拉，小猫头鹰
小米：恩。。 好象比较有道理。
# Y& M6 ^0 i2 d小猫：晕
小米：我支配欲望不强，
% m( E3 T2 ]9 R& b( E+ T! X小猫：你的本我是支持者角色，但是你得工作要求你做促进者
小米：我在工作需要时会表象自己，但总体还内联 。我内向。我精益求精还可以 。比较准的。
小猫：不过还好，差距不是很大，可以通过调整
7 a1 |- y$ q- _3 _# ?5 e小米：恩。。。支持和促进区别在哪里？
小猫：必要得时候你会调整自己，经常观察周围环境，让权力和威信名正言顺落到自己头上，然后向前推动
  X% v4 h$ u! r7 |/ Q小米：！！！ 厉害，说的对。 那个网站说会自动发结果到邮件。但没有的。 还有什么特点？
: U9 o9 o! `  j3 H小猫：嗯，因为网络有些问题，通道给关闭了，所以我让总部的同事把报告导出来了
0 W5 N7 J/ F" C小米：感谢！！
" S! _, `! Y4 `+ o8 |

灰灰

小猫：其实你希望用最自然得行为方式解决我呢体或者迎接挑战
% |! b: S% j3 M7 U7 J小米：最自然的行为方式？
小猫：你内向和认真谨慎，有时会有完美主义倾向
. r; [  B* d  w小米：对
8 z5 i! a/ r( ]* Z小猫：就是比较放松得形式
& L/ k5 |# B3 U) {! r1 v2 F小米：恩。也对
小猫：你得本我和环境中的角色其实是需要调整的
( Y) ~4 C' ?& b9 l1 i小米：但是，这些性格特点，你能从我们工作场合看出来吗 ？？？ 怎么讲 ？本我如何？ 环境角色又如何
0 |  u) F% C# P小猫：其实在团队里面你是一个出色得整合者
小米：正确。 我会整合。 就是团结，统一战线 还有吗
小猫：第3个图后面6个代表你人生态度得排序，分别是：理论导向，实利导向，唯美导向，社会导向，个人导向，传统导向
小米：恩 恩 。我现在不理论化了
小猫：对你起主导性得作用是个人主义，功利型态度和传统型态度 。希望得到个人权力，影响力和名声
' X+ }! h) w: v! w: a$ J小米：后面三个高的不是社会，个人和传统吗
- Y& h8 }) v# S  g0 R% Y- H3 L是的。 我重名高于重利
, }' J- s! r. K% _5 O( w: |小猫：是的，其实你名利都比较重视，不过报告上面显示的确是名高于利
: V& V* _3 ?: f" L; @4 L小米：利嘛，我是需要财务自由，
8 M; E' l4 G$ R