HR贾小米跳槽记

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当时公司请HZ大学商学院做的3P咨询项目接近尾声，急需一名HR专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效考核。
为了总结我在A公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结，希望对大伙有启发。

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说真的啊，在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。
一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。
2 ]( C. v+ p( q( G  s" |到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我：该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降，情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。
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以OEC考核为代表的自主探索阶段。以3P项目为基础的外脑利用阶段。我入职到离职的时间，我把它概括为内外结合阶段吧。3P项目结束后，在咨询顾问的指导下，人力资源部（主要是我参与的多）就进行一些改造，进入了试点实施。那时候，工作节奏还是可以的，基本上每个月都有些进展，比如说吧：
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HR贾小米跳槽记目录（第一个东家）

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) m6 R; m" U9 S1 _1 S6 Z引子  咸鱼翻身
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; b  ?- }/ h7 o! ~% m5 M第1章  求职的奔波

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0 \$ S. [  d. W' u# E2 L2 l  G6 X一、南下面试（双飞）

& B, G7 V6 S0 h) q二、北上面试（火车）
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第2章  当HR小兵的日子


0 I- e8 T' q  [* A) o' G
) Z( q3 l& ^: C" \/ y一、试用期的磨合
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% W# O1 r, p* T; d$ b二、初遇关系户

三、无辜的实习生
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) O- c! ]9 e% D- z- j4 i# G四、菜鸟的反击
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五、少妇的秘密
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+ s* C/ j6 M8 l4 ^5 t3 P& ~六、饭局上龙与虫的故事

七、修订考核手册的基本功
) H7 i' q5 T, T% _* l0 b
/ U8 D7 U) l1 U5 M" a" L八、新领导的套路
* r6 u+ f) _/ k$ F
! _) s* c9 M% o" i7 O, u4 A0 j九、领导被下套

十、参加咨询项目
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十一、步入HR的圈子

十二、同学包小三小传
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2 L) t. o" m3 `$ I) k7 ^十四、猎头的推荐
9 Y, ^# i8 ]( C) C* D1 A7 ]
& k; T  ?! P9 M1 w+ f/ ?十五、辞职报告也费心思

十六、老总离职面谈
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8 j9 j0 e( g/ L十七、散伙饭
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, B( B9 q+ ^3 C) X$ e. x3 ^十八、简历的包装

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Joani

完结了？

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六、饭局故事：龙与虫
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& o: Y  {/ E1 e' @那段时间，人力资源部在公司显得很弱：部门就一个人事主管大丫，一个经理助理贾小米。有事情直接向老总汇报。
! ~3 K! V7 {7 v$ J老掌柜爱才，喜欢带着这两HR出席饭局。贾小米有幸见识了饭局上的场面。
! r" x# H0 v6 y' G; i. x9 ~8 `$ D有一回，老总带着两个小将出席一个饭局，地点在龙王酒店，参加的有两个与海外人才引进有关的局长、局长助理。属于正处级、副处级。局长年纪有点大，快退休了，局长助理40多。
# P5 Y+ F( \, R老总以前也是机关的，正处级。
这席间，你来我往，互相敬酒。
7 L  Q8 M1 q; K那时候，官员下海很流行啊。邓公南巡讲话以后，市场经济的大潮又汹涌澎湃，引发了又一波的官员下海潮。很多人办了留职停薪（就是保留职务，不发工资，主要是留个退路，万一下海呛了水或者快淹死了，还可以上岸）。
下海的一般都比较勇敢。不想看着市场经济的大潮，而自己在岸上旁观，非要亲自下海去游一把，不枉费这一生。
那时候，机关的名声不好。在机关，一眼就可以望到退休，每天一张报纸、一杯茶，闲极无聊。而且机关虽然有房子分配，但是面积不大，户型也差，小区配套落后。
而暴发的小老板或下海的官员，摇身一变，都发财了，买了商品房，面积又大，户型又好，小区配套也一应俱全，相比之下，差别就大了。
而且男人有钱了，有姿色的漂亮女人也靠上来了。
这差别一来，人的心态就发生变化了。
7 C7 W* i+ l$ M; M总的来说，下海经商的感觉更牛，而留在机关的，感觉就是留守的老人、妇女和儿童了。自觉矮了一截。何况平时吃吃喝喝，得找地方报销啊。这私营企业主就成了他们看重的对象了。
) Z5 W9 u1 k! \6 v( N吃了人家的嘴软，拿了人家的手短啊。言语之间，就难免气场小了一半。

, S4 `1 X# ]( c+ p2 X那天喝的高兴，几瓶五粮液下去，大家都脸红耳赤，话也多了。
* t: m" ^6 g+ T5 s: h9 [0 t老总非常得意，对着以前和自己差不多的正处级、副处级，打了个比喻，说：我啊，以前在机关一条虫，现在出来一条龙。机关有啥好呆的，没意思，还是外面好啊，广阔天地，大有可为啊。
3 d  C1 q1 G+ L+ k老总一时得意，不知言多必失啊。这两局长听了这话，心里其实不高兴。这不是在嘲讽我们吗。但也没表露出来。那时候，社会上的评价，确实下海的比留在机关的要高些。
' m6 P+ T$ I9 b' x哪里想得到，风水轮流转，过了几年，公务员热门了，多少女性相亲就要公务员，铁饭碗啊。
# f6 M6 @) A" _: `$ H$ d+ J) w贾小米是只小虾米，只是来陪坐的，老总喜欢带他们出来，也是给自己挣面子。你看，这两个小将，一个是研究生，一个是外企全球500强的，都到我这里来了。哈哈。老总每次讲到这里，都要哈哈大笑。
/ M7 f9 l' O- c7 ^& }, G/ ^$ I这时候，局长、局长助理都要陪笑两声或三声：Y总厉害啊，强将手下无弱兵啊。爱才啊。啊呀，小兄弟，小妹妹，羡慕你们啊，年轻有为，老总还这么赏识你们，前途无量啊。来，我敬你们一杯，干了
) U0 `$ @$ N$ @6 U8 Z2 ?. B贾小米和大丫赶紧站起来，一饮而尽。
! @  b8 h4 E6 p1 V9 d这就是见世面啊。
饭局，以前可不大参加，也不知道敬酒和劝酒的套路，花头精可多了。
比如：卑鄙下流（倒酒时要杯子斜一点，酒瓶子顺着杯壁往下倒，就可以满杯，而不会很多泡泡）。
比如：酒要满，茶要浅（倒茶不能太满，七分满就够了，免得烫手）。
' p0 a7 N" Z) ?( F, X3 A比如：深入地方（就是喝酒要全部喝了，见底）、坚持中央（就是喝酒喝一半，到中央）。
; a1 B7 M1 O8 ^' u比如：感情深，一口闷，感情浅，舔一舔，感情好，喝掉多少算多少。
3 {! q4 R2 C: t+ P4 S' O比如：我干了，您随意（针对向级别高的领导或重要客户敬酒）
0 f5 l" D. O- y唉，做销售，跑业务的，这种饭局见得过了，套路也学的多了。可是做HR，一般这种场合见的少。这些经历对贾小米来说，也是非常宝贵的职场经验。人情世故，不就体现在饭局上嘛？这就是应酬。
$ r0 d% W$ v# f) q, V( m6 h9 r包括点菜，也很讲究。同样的价钱，根据不同的人点不同的菜。
: l0 r" p1 E, q5 |1 a6 X% s比如：吃惯了山珍海味的，不要全点大鱼大肉，太油腻，还要多配些蔬菜什么的，清口；
, g0 f3 s  M- u# w- \, \( ~如是农村和山区来的亲戚，平时油水不足，千万不能点素菜，要多配些大鱼大肉，这样他们吃起来爽，还觉得你好客。

碎色阳光

没更新了？

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二、        魔兽性格的QQ聊天

( O$ p! |, S# h$ m0 p( T% v" w那年，贾小米组织新员工培训，搞拓展训练，接触了一个叫魔兽性格测验的东西，挺有意思。拓展结束后，贾小米自己也做了一个，觉得挺准，但里头很多不懂，就和SALES 小猫聊QQ。

) @9 U" g/ v( P  }7 [& k( a小猫：贾经理？ （发送了一个图片）。
# ], s9 J2 Y/ T' J# ]( @4 j小米：en，是什么？  
小猫：你做的测试的图谱啊～
小米：看不懂啊 。有说明书吗？
小猫：呵呵那当然，我会帮你解释的
. Q8 N' m  {9 `+ v/ f  N# @5 \5 Z7 x小米：：）愿闻其详 ！！！
小猫：这个只是作为诊断来说的，所以比较简单，和我们做魔兽拓展的时候给到大家的一样。
7 u3 Y# H8 Q2 U3 T小米：那总要有说明书的，如D，I，S，C？啥意思 。每个动物，都有什么行为特征？怎么改变 ？
! Y, g2 `& ^7 u2 `0 n小猫：对滴。你就看第3个图好了。前4项分别是老虎，孔雀，考拉，猫头鹰
* f+ @5 m. T& z小米：那我是啥
小猫：其实这4个特色每个人身上都有得。你是小老虎，低孔雀特质，然后中考拉，小猫头鹰
小米：恩。。 好象比较有道理。
1 B# M5 {  r+ I! T; Q8 ^; H% G% L小猫：晕
0 D. V5 T' F6 }  c3 n0 q小米：我支配欲望不强，
小猫：你的本我是支持者角色，但是你得工作要求你做促进者
8 x5 I. i9 O, ?  U4 ]' w小米：我在工作需要时会表象自己，但总体还内联 。我内向。我精益求精还可以 。比较准的。
5 ?: E% u6 w! v$ n! @小猫：不过还好，差距不是很大，可以通过调整
小米：恩。。。支持和促进区别在哪里？
小猫：必要得时候你会调整自己，经常观察周围环境，让权力和威信名正言顺落到自己头上，然后向前推动
小米：！！！ 厉害，说的对。 那个网站说会自动发结果到邮件。但没有的。 还有什么特点？
小猫：嗯，因为网络有些问题，通道给关闭了，所以我让总部的同事把报告导出来了
小米：感谢！！
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小猫：其实你希望用最自然得行为方式解决我呢体或者迎接挑战
# Y/ b, R5 p, D小米：最自然的行为方式？
. `; F/ q% A/ I% v3 x小猫：你内向和认真谨慎，有时会有完美主义倾向
小米：对
小猫：就是比较放松得形式
4 T  Q5 t. ]% `1 A% G# b小米：恩。也对
7 r6 a8 F+ B% N' ^& j小猫：你得本我和环境中的角色其实是需要调整的
小米：但是，这些性格特点，你能从我们工作场合看出来吗 ？？？ 怎么讲 ？本我如何？ 环境角色又如何
( r( U. [  b8 P4 m; _% r" E  S# M小猫：其实在团队里面你是一个出色得整合者
1 ]+ w7 A: H0 _4 ]2 ]小米：正确。 我会整合。 就是团结，统一战线 还有吗
小猫：第3个图后面6个代表你人生态度得排序，分别是：理论导向，实利导向，唯美导向，社会导向，个人导向，传统导向
小米：恩 恩 。我现在不理论化了
5 @8 n( ^( j! I, Q小猫：对你起主导性得作用是个人主义，功利型态度和传统型态度 。希望得到个人权力，影响力和名声
! Z) o; n  m- q$ ]( M  P  v小米：后面三个高的不是社会，个人和传统吗
; |6 j; i2 b$ S  s! ]) b是的。 我重名高于重利
小猫：是的，其实你名利都比较重视，不过报告上面显示的确是名高于利
- O" ?/ p" I1 B' `7 Z- B小米：利嘛，我是需要财务自由，
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