如何避免企业人力资源的内部流失？

HRMwutong

人力资源是企业的第一资源，是保持企业恒久竞争力、在激烈的竞争中取胜的法宝，人才真是太重要了，那么作为企业人力资源的管理部门--人力资源部，如何管理企业的人力资源，如何避免公司出现一些员工“出工不出力、当一天和尚撞一天钟”等诸如此类的人力资源内部流失现象，以发挥人力资源对企业发展的最大效用呢？[em23]

阳光绿洲

其实员工和企业并不一定要对立，员工也不总是被动的接受工作任务，所以企业不应该总是想如何增加员工的工作量，而应该考虑如何调动员工的积极性，如何让员工觉得自己真的是公司中的一份子，我觉得感情上的投入是最“物美价廉”的。

cynthia79

除了一定的感情投入，我觉得一个企业还要有自己的激励机制，同时对合适的人员予以一定的重任和施加一定的压力，让员工感到自己被重视，并在工作中获得一定的成就感。这样员工会在企业中找到归属感，并在动力和压力中不断进步，同时也为企业创造了价值。

蛇鼠一窝

[quote]以下是引用cynthia79在2005-1-10 14:13:35的发言 1 _6 h: I$ y2 |9 m( x) x除了一定的感情投入，我觉得一个企业还要有自己的激励机制，同时对合适的人员予以一定的重任和施加一定的压力，让员工感到自己被重视，并在工作中获得一定的成就感。这样员工会在企业中找到归属感，并在动力和压力中不断进步，同时也为企业创造了价值。人力资源部门是一个服务部门，应该起带头作用！

山峰仞

那就要看HR的工作了。

剑试天下

企业必须要有自己的文化，是全体成员都认可的。《西游记》里的取经团队就不错各负其则，有一个共同的目标，共同的理念。他们的非常好。

一米阳光~

一要有严格的奖惩机制； 0 h% V- E7 I7 @0 M0 t! E. ^- _二需要领导正确的引导； 三需要企业对员工进行适应的感情投资； 每个企业的情况都不一样，要避免这种现象，就需要企业对症下药， 针对不同的问题，制定不同的解决方案。

zrb

尊重员工，明确目标，放在合适的岗位上，及时激励。

聆伶

有明确的目标，相对公正的处事原则，及时与员工沟通，公司上头沟通。[EDIT]用户“聆伶”于2005-1-25 10:56:04编辑过此帖。[/EDIT]