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楼主: 婉云
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公司2005年HR规划与执行报告 (zt)

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发表于 2005-3-29 08:04:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 (zt)

报告需要切合实际,操作规范可以用来参考" P7 E0 l, d, f$ q9 U6 J" t2 Q* D/ ^ 人力资源的基本操作流程大家都很清楚,但每个企业在细节出都是不一样的,一把钥匙只能开一把锁5 _) {' ?' H$ C! l, Z3 B) { 1 l3 E" H+ @; R8 K4 F[em01][em01]
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发表于 2005-4-1 10:37:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 (zt)

基础的呢?
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发表于 2005-4-5 10:16:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 (zt)

很好,值得参考
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发表于 2005-5-15 09:25:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 (zt)

层次和幅度属于一类概念吧[em06][em06]
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发表于 2005-5-15 14:35:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 (zt)

此计划还是有一定的实用性
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发表于 2005-5-20 10:33:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 (zt)

具体到细节,我们才知道要做好HR有多么难。 0 n( c- m) O q" R( h' Q; _这些还只是技术操作层面的。4 o3 D. r8 ~: h! d! w5 z8 C( H 关键的东西还多着——很多看不见的手在影响着HR的工作。 - U F( N t' f8 D% O; H1 |已经是不错的报告了。
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