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楼主: 婉云
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公司2005年HR规划与执行报告 （zt)

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JETERS21    

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发表于 2005-3-29 08:04:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)

报告需要切合实际，操作规范可以用来参考8 e$ @* ^* ~. b) Q1 @ 人力资源的基本操作流程大家都很清楚，但每个企业在细节出都是不一样的，一把钥匙只能开一把锁 5 L0 ` h' ]) _! p6 s# O! C' P5 x9 P. @8 Q( I [em01][em01]
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you200501    

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发表于 2005-4-1 10:37:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)

基础的呢？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lychee87    

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发表于 2005-4-5 10:16:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)

很好,值得参考
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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tianlong    

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发表于 2005-5-15 09:25:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)

层次和幅度属于一类概念吧[em06][em06]
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苦茶    

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发表于 2005-5-15 14:35:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)

此计划还是有一定的实用性
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A大调    

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发表于 2005-5-20 10:33:00 |只看该作者

RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)

具体到细节，我们才知道要做好HR有多么难。 $ e/ P4 E- ~' k/ d2 M这些还只是技术操作层面的。( i* m* |' {- ?/ X& `+ k 关键的东西还多着——很多看不见的手在影响着HR的工作。, I f; k1 f* ~ 已经是不错的报告了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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