人力资源部人员配置

yangxingchao

来学习了

端端MAMA

也感觉人员配置比较多，我现在也110人左右生产企业，现在管理着行政和人事，主管1人，人事专员1人，行政专员1人，行政前台1人，基本我们的工作都能完成，只是深度不够，我计划增加1人，把培训和绩效做的更好。

earlusi

学习！！！！！！

云在天上

超弦 发表于 2012-5-17 08:05
感觉招聘专员太多，以前我们单位是生产型企业650人人事部定编4人（经理1人，招聘主管1人，人事文员2人）， ...

请教一下，您所说的基础工作包括哪些呢？
我们目前情况：
招聘方面，从搜索简历、打电话预约、初试复试的问题（结构化面试）到录用通知、背景调查等，我们都有统一的标准和模板。招聘专员类似猎头，需要主动搜索联系人选的。
培训方面，新员工培养有一整套流程，包括入职培训（公司简介、制度介绍、产品介绍、各研发部门工作流程和原理介绍），职业素质培养系列课程，在岗专业技能培训系列课程（每个新员工有专门的导师辅导），培养时间一直到新员工能独立工作为止。

gong97

严重冗员。

cjhou215

有2点疑问，一是既然有行政部，为嘛要人事专员兼做前台和行政专员？前台和行政每天的杂事很多，如果人事专员还兼职这2个岗位，基本上没时间处理人事工作了；二是员工关系和薪资计算是人资的核心工作，为嘛要给其它部门做？这样是否就意味着人资部可以考虑解散？
至于3名招聘专员，我觉得要看这3个人的层次。如果都是资深的，就有点过了；如果由资深和资浅的人组成，对于研发型公司来说，不多。至于留人这个问题，我觉得和企业实力、文化以及当地人才市场中人才供应有关系，在人才极度缺乏的情况下，薪资是最重要的决定因素。

aifei7788

为什么没有培训专员？很关键的育人没有了，离职率不高才怪

阳子大头

流失率太高了，薪酬是一个大的方面，培训也应该对流失有影响，货币收入欠缺的，员工希望通过非货币收入来弥补，公司培训仅仅停留在上岗培训的话，对于优秀的人才是没有吸引力的。在低成本预算的人力条件下招人，来人就会多关注非货币收入，企业文化等需要专人来负责。招聘专员配置可能多了，可以调整一个来做企业文化

tarringhua

这个配置人也太多了。
我们250人，人事部三人，一个主管，我做薪资福利，还有一个做员工关系和招聘基础工作。我们现在这样工作量也不大啊。

化繁为简

你那是人力资源部吗？就是一个不完整的人事部啊。打杂的啊。