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楼主: 云在天上

[其他] 人力资源部人员配置

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Ecridor

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举人

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21楼

发表于 2012-5-17 19:05:53 |只看该作者

因工厂只有120人左右,HRD人员配置不妥当

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云在天上您可能没有注意，我说的是研发型公司，不是工厂哦发表于 2012-5-18 09:58 回复

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xiefaqiang

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22楼

发表于 2012-5-17 22:26:54 |只看该作者

不注重培训工作或者是人员流失这么大的一个原因之一，建议一人负责招聘，其他两人负责培训，还有一人负责职工活动思想波动跟踪等工作。

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云在天上想跟您请教一下：您有没有数据什么的，可以支撑“重视培训工作会降低流失率”的观点？我想借鉴下。发表于 2012-5-18 09:59 回复

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niushipeng

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秀才

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23楼

发表于 2012-5-18 11:40:32 |只看该作者

这就是标准的头疼医头，人力资源管理没有做到位啊！流动率高就要增加招聘专员，怎么不想办法降低流动率呢？表面上增加招聘专员可以解决空岗的问题，其实是在掩盖问题，如此高的流动率公司的核心竞争力怎么保证？

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云在天上呵呵，核心竞争力没问题，关键重要技术岗位的人员稳定性超级高，零流失率。流动性大的是一般技术人员。公司之前人力资源没怎么做，现在刚起步，是有很多问题。发表于 2012-5-18 16:08 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xiefaqiang

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24楼

发表于 2012-5-19 17:55:37 |只看该作者

xiefaqiang 发表于 2012-5-17 22:26
不注重培训工作或者是人员流失这么大的一个原因之一，建议一人负责招聘，其他两人负责培训，还有一人负责职 ...

这个问题我答不了你哈

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幸福的小风筝

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解元

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25楼

发表于 2012-5-19 21:04:51 |只看该作者

有的公司由于规模不大，人事部往往会忽略培训这一块，
但不代表就没有人参与培训计划，
有的公司有业务主管或是经理级的员工往往会参与到培训当中
做代培，可以弥补一些培训上的工作，培训只是公司业务的一个辅助项，
但不要把大部分的希望都寄托到培训上，公司员工遇到的问题
不是都能靠培训来解决的

这论坛升级的，都不想再来了，还是喜欢原来的界面布局

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HR小流氓

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26楼

发表于 2012-5-21 16:38:02 |只看该作者

人力资源部5个人，1个基础工作，三个招聘，1个管理，这样的设置明显就是为了招聘而设置的，公司人员素质的提升，流动率的下降不在于你配置多少HR，而在于如何去留人、育人。特别是研发型的企业，研发周期一般来说不会太短，所以稳定的研发人员对于企业是非常重要的，建议在薪酬福利待遇、人才培养、企业文化这块去下功夫会比不停的招人来的实际。

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