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一、目的" Y8 N, K0 s2 A- N# V3 Y
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作
5 }( E5 ^7 k w* ~) e. @2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据3 l8 W0 f7 ]. t/ f+ C0 m0 Z
3、改善新员工培训计划的内容和实施情况
# I/ N- S% c, o! r9 j2 I4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据
d, U, n0 y7 {7 c" e5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程, a7 u1 z V9 b# p- M
二、撰写步骤* J" P! C" V! ]& V! @% u6 u
1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图) }# ?- t ^& f% U A0 q. X# @0 x& Z1 a
2、分析相关数据的规律性* J6 V m+ k" K1 ~4 e( d6 K+ O
3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效
: ]. R. N# r! M; F4、对新员工培训工作提出问题和改进建议
4 u4 b6 ]" ?3 g5 D; [; u# ]三、大致内容:
, s. G3 u+ E5 J# B, ^) n( R1、新员工培训的目标分析" k6 u3 x5 y* [4 V
2、新员工培训实施过程说明
4 V/ f2 z) f& U( L' T5 D# Y3、新员工培训一般性反馈信息
* T6 _2 b2 k/ M- I; e5 z# i4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图): Y! R$ N5 h( y: N! E: p( G
5、数据统计分析
J( a6 d i# |* g# n; o2 r, Q6、新员工效果评估的结果
, q# e6 u. L# @0 t0 q% Z7、评估结果与预期目标的比较, ]" ?/ {1 t ^
8、存在的问题分析
7 F, l6 U1 \4 O$ n7 q1 D I) C9、培训建议
( `& q& \' o ?& i! V0 g
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