- 最后登录
- 2022-5-7
- 注册时间
- 2012-3-28
- 威望
- 6
- 金钱
- 217
- 贡献
- 97
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 320
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 59
- 主题
- 7
- 精华
- 0
- 好友
- 4
  
签到天数: 25 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2012-3-28
- 最后登录
- 2022-5-7
- 积分
- 320
- 精华
- 0
- 主题
- 7
- 帖子
- 59
|
一、目的 N* C- Z6 e* A5 N& e$ I: C) D
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作
/ ~! G O5 o8 V+ i3 r2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据/ ]2 Y S# D) {8 K/ l! t
3、改善新员工培训计划的内容和实施情况
0 O; L! R- e. E' ?' Q i, j, t+ F4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据
( ^: n! `2 w' _7 q; T' D! f, [3 n5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程; A' q: ?, [/ [; @3 @/ L
二、撰写步骤
7 o! o1 l4 K* `5 v1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图. h3 \1 Q, r$ |; E& ?) ~8 p
2、分析相关数据的规律性1 y9 H& z' J& A1 m- d
3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效
9 ~1 s/ G" M+ _' s) h- J% G4、对新员工培训工作提出问题和改进建议" L: z; S% J% G8 n) l" t
三、大致内容:
4 U! h M2 r6 }" ]9 {1、新员工培训的目标分析
. C# l2 e$ l6 L( Y& I& K' }& s2、新员工培训实施过程说明
2 p c; E$ M! N- n$ w3、新员工培训一般性反馈信息
; B, n6 c1 Y6 W8 x4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)& D1 S5 g4 Z" z- m. ^( s4 ^
5、数据统计分析
2 E2 r3 C9 K& n# J: [* ^5 t$ B6、新员工效果评估的结果7 T, q; |8 d3 L+ ~3 [- l/ ]
7、评估结果与预期目标的比较5 w! h: U, d" Z$ f9 G: ?& U4 V
8、存在的问题分析2 R/ J. G: l( V; b) o3 r) [
9、培训建议
) I/ R8 Y% R. z# z$ u6 ^. [: _9 @9 o7 J+ B/ F+ s4 k
|
|