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一、目的$ ?8 v' C' _4 A; {
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作" y# E b7 f# R! G; I+ y
2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据
% e6 U. C# F# F7 u5 R0 d3、改善新员工培训计划的内容和实施情况9 k6 Q1 Q9 ~" J( H8 n0 F |! v
4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据
8 z3 o0 X5 Z( {5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程1 g6 F q5 f0 F( b9 s; [
二、撰写步骤5 C1 o5 Z7 S# {# W L
1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图
3 d2 [- U% I7 N6 o! u1 u# Z2、分析相关数据的规律性( K7 Q+ U. V& M4 [
3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效! t; r7 ?& L5 ^1 h4 g5 L
4、对新员工培训工作提出问题和改进建议3 J% E) ^# G* \3 H. U M
三、大致内容:$ d' @' z3 n+ a, W8 f
1、新员工培训的目标分析
; B) t" Y5 O# V* t; _2、新员工培训实施过程说明- z) Q6 P- `/ D; |* q
3、新员工培训一般性反馈信息
! b4 q9 G" ~( W- ^4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)
% h1 Y1 k' k6 @ G3 o3 I, a5、数据统计分析
Y7 ~' j+ V! n/ q1 }: B. ~6、新员工效果评估的结果
z' y1 U5 V* h9 N7、评估结果与预期目标的比较
% n s: I" P, i& E4 s8、存在的问题分析
6 Q) R7 P) u4 q6 s5 a# ?5 E9、培训建议 N% F, |: a+ |% m2 N# j
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