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一、目的7 R1 p, K8 U* P9 a9 S& n
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作
7 {2 K: }. V2 ~1 B2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据
" S) J/ W2 s2 h% F( q- u4 _- H3、改善新员工培训计划的内容和实施情况2 c$ d9 F' ?8 C: b
4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据, }1 u1 b& K9 @' \8 o; d G
5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程* ]2 X; y9 w i( x3 L0 D, _
二、撰写步骤
: B" s7 S, m) r5 V1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图; K+ z! X: T: ~. O0 _
2、分析相关数据的规律性" Z/ i- S* k' G
3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效4 [% }' a' v% t3 i2 m7 B ]4 G
4、对新员工培训工作提出问题和改进建议
. y. X! B9 @' ?三、大致内容:
9 {2 d5 ]+ _7 g! S7 l/ k8 F1、新员工培训的目标分析6 @) s4 Y5 n0 Q0 [
2、新员工培训实施过程说明
N" \, Y* j/ {% F; u; @6 M$ [3、新员工培训一般性反馈信息
- f1 r# i; G7 R2 n4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)
) z) Q$ q& x s' u x! D# w- q5、数据统计分析
/ ~$ C# l! W0 Z' M+ Q/ i/ [# B1 G6、新员工效果评估的结果5 ]4 c7 b) f/ G! e" I7 Q
7、评估结果与预期目标的比较! v+ R- A; Q* n5 l4 U6 |% }5 |/ J
8、存在的问题分析
( X$ r+ u# P8 F% g j8 p9、培训建议1 r% V6 V ?" `+ x( Q
: \, i: O. D8 j. Q
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