（原创）高效人才管理铸就卓越公司(连载014)—企业咨询心得

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       有时，一个职位上不是只有一名接班人，这样会造成接班人过剩。这就需要公司为员工重新修订职业发展路径、快速提升潜力人员、在部门内部为员工安排轮岗。
       也不要造成职业发展路径堵塞，也就是可能会出现管理者没机会晋升而下属则有晋升的可能的情况。这就需要公司把现任管理者或是接班人在１年内调离或是在部门内进行轮岗。
       对于绩效成绩不好的员工公司可以采用关注结果改进和提高其胜任力的方法对待，实在不行就辞退。