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楼主: HR十年

如果你是这家公司的HRD，你会如何处理呢？

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小华小盆友

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秀才

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31楼

发表于 2012-5-23 13:26:29 |只看该作者

大家说的都很全面，我学习啦！

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若迂

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32楼

发表于 2012-5-23 15:21:03 |只看该作者

头脑风暴，资源共享

春兰秋菊娟好静秀

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冬天的秘密

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33楼

发表于 2012-5-23 21:49:16 |只看该作者

还是先跟老板沟通，统一口径，决定到怎么办？
如果要去解决就要付出一定的代价，这点要说清楚，要有决心去做！然后去公平公正的去做！！！！
实在不行，解决掉就是最无奈的办法。不到最后不要这么做，毕竟是老员工，为公司的发展做出过贡献的！！

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guoziwei2009

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解元

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34楼

发表于 2012-5-24 11:47:11 |只看该作者

围观，学习，挣钱

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周品

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35楼

发表于 2012-5-24 14:15:15 |只看该作者

总感觉一般国企才这样。员工关系处理不好很影响工作的，杀一儆百的话或许会有效，但也有可能会杀一走百的。

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HJC4482

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秀才

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36楼

发表于 2012-5-24 18:09:25 |只看该作者

HJC4482 发表于 2012-5-18 18:52
' [7 a6 z+ v! C% P1 a首先要明確HRD在這家公司的地位。。。
* c& t+ {; b L5 q: Y) e% {否則就是自找苦吃 - -。。。/ X6 x# L6 r8 O( o. s
這樣的企業在中國比比皆是，原因是每個 ...

這個答不上了- -。。。。。。
激勵，一種另朝氣蓬勃的工作情緒與激情。企業文化的建設缺乏學習- -。

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兴绪

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37楼

发表于 2012-5-25 13:51:12 |只看该作者

首先达成是共识，坚定的执行力，做好遇到各种困难的准备及对策！

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	38楼无效楼层，该帖已经被删除

qltbh

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39楼

发表于 2012-5-25 17:15:44 |只看该作者

1、根据公司情况先理出无其他复杂关系背景和核心专业能力的老油条，做转岗处理并最终辞退，以警示其他员工
2、请老板与自负专业人员进行适当，同时招进有能力新人进行培养，准备接岗技术较强但完全自负专业的员工。
3、拉帮结派者可适当调整工作岗位，使疲于工作或使工作联系人产生变化
4、引入合理的绩效考核制度，并加入部门及员工间合作类考核项
5、花大力气着手开始进行企业文化的建设
当然，这一切都建立在总经理的支持下，要时刻与之建立一致性。

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