如果你是这家公司的HRD，你会如何处理呢？

小华小盆友

大家说的都很全面，我学习啦！

若迂

头脑风暴，资源共享

冬天的秘密

还是先跟老板沟通，统一口径，决定到怎么办？
9 A& D- K7 R+ Q! n8 }# T如果要去解决就要付出一定的代价，这点要说清楚，要有决心去做！然后去公平公正的去做！！！！
实在不行，解决掉就是最无奈的办法。不到最后不要这么做，毕竟是老员工，为公司的发展做出过贡献的！！

guoziwei2009

围观，学习，挣钱

周品

总感觉一般国企才这样。员工关系处理不好很影响工作的，杀一儆百的话或许会有效，但也有可能会杀一走百的。

HJC4482

HJC4482 发表于 2012-5-18 18:52
) ^$ Q- x- l. Y3 o! R! u! f. L首先要明確HRD在這家公司的地位。。。
$ F- v+ A) _8 v% S8 r! g否則就是自找苦吃 - -。。。
5 y+ f; l5 T  w8 }5 ^2 k這樣的企業在中國比比皆是，原因是每個 ...

, h: y" C* O3 O9 N' g  m7 o這個答不上了- -。。。。。。
激勵，一種另朝氣蓬勃的工作情緒與激情。企業文化的建設缺乏學習- -。

兴绪

首先达成是共识，坚定的执行力，做好遇到各种困难的准备及对策！

qltbh

1、根据公司情况先理出无其他复杂关系背景和核心专业能力的老油条，做转岗处理并最终辞退，以警示其他员工
! L* D2 Y5 @$ y$ V2、请老板与自负专业人员进行适当，同时招进有能力新人进行培养，准备接岗技术较强但完全自负专业的员工。
5 S( T% V' G, r5 ^6 @+ J* h3、拉帮结派者可适当调整工作岗位，使疲于工作或使工作联系人产生变化
4、引入合理的绩效考核制度，并加入部门及员工间合作类考核项
  S! {; D+ T# ^( g/ Z; `5、花大力气着手开始进行企业文化的建设
) n" q0 H) \" m6 W' q5 l当然，这一切都建立在总经理的支持下，要时刻与之建立一致性。

车田

老板极力支持，空降一职业经理人，全权处理公司事务，由职业经理人出面处理那些棘手人员。