案例：遇到这样的厂长，该怎么办？

baiyunwangjing

先要了解厂长不招人的原因，再具体情况具体分析

生如夏花2009

是不是厂长认为这个目标不够实际，或者短期内不需要这么多的人，主要还是找到原因，再有的放矢

智慧宝树

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如果不是楼主说明的不够清晰的话,这个情况不太正常.
2 X8 l8 W( [. r2 V5 R& W. f2 p照理来说他应该是最急的人,如果招不到人,谁给他干活?怎么保证完成生产计划?完不成计划,他这个厂长怎么干?

行者悟空

个人非常关注厂长的想法，因为涉及到总部政令畅通的问题，这是一个战略层面的事情。

李媛

沟通为主，不招原因之处，招的理由何在？是总部需要，不是我们厂需要，突然扩充量加大，管理解决方案等问题，先考虑周全了，在去和厂长沟通，而不是因为无热情就开除了

银松

一般来说到了如此规模(内资企业走出国门并立住脚)的企业不大可能发生此种情况。作为讨论题个人的意见是应该在企业文化和沟通协调方面下功夫。

平安幸福

把一个现有300人的工厂，在两年到两年半的时间，扩展到2500人。
6 g- H+ R8 w4 e- ~我个人认为，这个企业发展太迅猛了，有点儿超常了，让人听起来不是很实际。关键看扩展到2500人这个战略是谁制定的，如果这种情况在我们公司，老板肯定要跟一厂之主沟通的，人数番了7倍，会带出一系列问题，生产订单机器设备后勤工作保障等等。厂长不热情，也许是工作太累了，他要考虑许多问题。HR应该主动找个机会找厂长谈谈，协商一下如何完成公司这个战略，厂长对生产工有什么要求，人事部保持怎样的招人进度才能满足生产需要。记住在这种情况下，人事部的招人动作是为生产服务的，多理解一下厂长，他想的事情比人事部复杂多了。

传说中的小胖

需要双方良好沟通！
2 o* j6 T4 X8 v& f% P: l- L; G: D2 b, G无法单一评价。

lotus_sun

作为领导不配合上面的工作，肯定有原因。希望好好分析后，深度沟通一下。沟通是双向的，不要单思考厂长的问题，也要考虑你们自己。
& e/ o7 |5 `, E, E一个人的评价应该是综合的，而不能片面的仅凭一件事就否定一个人。
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竹梓

工厂如此大规模的扩张，要考虑很多因素。厂房、设备、各种生产、生活配套设施是否能够跟得上，这是厂长必须要考虑的。如果有一项跟不上，招那么多人怎么办，工作怎么安排，人员怎么安置。建议还是和领导多沟通，了解深层次原因再下定论。