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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然：3A公司绩效案例及分析（2/4）

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fljxhx

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21楼

发表于 2012-5-24 22:00:53 |只看该作者

谢谢，受教了

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忆思

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22楼

发表于 2012-5-24 22:29:04 |只看该作者

顶，很好的案例

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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vyanmin

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23楼

发表于 2012-5-25 19:16:35 |只看该作者

本帖最后由 vyanmin 于 2012-5-25 19:19 编辑

楼主的帖子切合实际，可以很好的给实际工作以明确的指导，但是也有几个问题想请教，在绩效推行过程中的几个步骤，不管是业务流程梳理、岗位职责梳理还是薪酬情况梳理，牵涉的都不是绩效一个模块，尤其是业务流程，很可能还跟公司多项业务制度想关联，涉及的人员范围也很广，作为人力资源部的一个模块经理，又是如何做到梳理完善的呢？在这些过程中遇到大量的工作量又是如何完成的呢？

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杰威尔

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24楼

发表于 2012-5-25 23:02:25 |只看该作者

本帖最后由杰威尔于 2012-5-25 23:02 编辑

还没接触到绩效呢，以后还得多向箫哥请教学习。

[img=495,244]http://b273.photo.store.qq.com/psb?/eab65f59-d17c-410b-b5f1-16c0945a02ad/wjrAPX1tj2zt43Kk2R72iZSsN2hQosQujJadY5XqIlE!/b/dCAbuqIdAAAA&bo=7wH0AAAAAAA

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萧然1983

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25楼

发表于 2012-5-26 10:59:36 |只看该作者 |楼主

vyanmin 发表于 2012-5-25 19:16 $ r7 q3 q1 U( ~) z# u
楼主的帖子切合实际，可以很好的给实际工作以明确的指导，但是也有几个问题想请教，在绩效推行过程中的几个 ...

首先是萧然的老话，萧然会把绩效工作的思路和个人感受、经验，提炼出来给大家分享，具体工作的开展，需要各人有各人的的方式，甚至于有自己的工作思路，把萧然的思路仅是作为一个参考。
做绩效管理，其实是牵扯到公司全局管理的一项工作，一个HR经理就算加上下属，也不可能面面俱到，做完每一项工作，而且HR经理也不可能对每一项工作流程、每一个岗位工作知之甚深，我们只是要考虑推行绩效的过程中，哪些信息是需要使用的，我们如何让部门协助我们完成相关的信息整理，绩效管理的主体和对象都应该是部门和员工，而不是HR部门或者HR经理，推动者的角色和执行者的角色一定要分清。

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