[已更贴，见F56]下一步：招聘主管OR人力资源主管

AMUWANG

是时候给这个帖子，一个陈述性的结尾了。
+ y1 H; r- l* b8 w: y" N  c# B- `8 V明天晚上，一一回帖。
" |# e& d9 Z2 E0 s+ p% J# g选择没有对错，而只是在于方向。
  V7 I) J4 |# V很赞成，某位阐述的，随心。

stell2011

个人觉得看自己的职业生涯规划，如果觉得自己想在单一模块有更好的发展，可以做招聘主管，

小张张

如果是我，我也会选一，这不是每个人都有的机会，招聘毕竟局限，而且既然是都是执行者，何不多学多积累呢

gfliangshuo

我的亲身经历，我选择的第二条路，在总部做是做人脉资源，在分公司做是做人际关系，当你有了足够资源的时候，再去做人际关系，会比较轻松，我就是这样想的。

超弦

我个人的选择我会选择2，做集团的招聘主管，接触的面会更广，而且还可以做精一个职业。

AMUWANG

  X* ]4 u, F9 U9 T. w
其实在和大家叙述这个故事的时候，小A已经做出了选择，不是简简单单的是1还是2，而是基于自己的职业发展和现实的考量，选择了到股份公司下属事业部的分公司去做人事主管。

选择无对错。

# S# u. }/ [3 |A给到关心他的其他分公司人事主管的答复是：不管那个环境是陌生的还是更加繁复的，他选择连锁零售行业去发展，方向不会错，离基层近才能对这个行业有更多得了解，并且有那么多曾经的领导的支持，会向前的！！

. \9 `( L4 F3 @% G今天小A正式签了公司的异动手续，手上的工作在陆续交接，分公司的事情千头万绪也要慢慢接下来。现阶段最重要的是，能够完全身心的站在这个位子上，能够使上力气。
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/ K; Y7 }) `. ^1 {% Y. S分公司目前的状况也是挺棘手的：
) n$ Q; Y/ a- M+ F# U( L6 P6 f@分公司内部的一些调整，使分公司内部的人员也在去留之间徘徊。人员近期上下的比较多，这些人员的调配和安置。淘汰和新鲜血液，两个矛盾体，在今年这个夏天结束后必须过渡完毕。
9 i7 R0 h. x! [% B7 W  W   这一点，熟悉招聘的他，有信心应对，并打算慢慢着手准备。
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@因为公司业务调整，精简。面临的一些员工关系事项也是A要面对的。劝退、解聘、因客观原因解除劳动关系等。
& u5 n$ m' x! R6 N/ D   这些，因为总部领导会给予较多的支持，且在频繁接触中学习，也会有很好的过渡。
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@薪酬计算、考勤收集、人事事项，这些虽然都是操作性的事项，对于A来说是心里没底的。但是正因为是操作性的事项，其实不外乎认真两个字，于是又还好。
6 n+ d5 c; a) K; K4 H0 ^   磨练性子。
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, w  A0 b$ ?. o1 Q* _" ~* k。。。。。。
6 I: s" c! {9 L9 R% {. ]/ o# |  eA对于目前开展工作的几个想法是：
原则：以适应为主：熟悉工作，熟悉流程，熟悉人员。
: ]9 D/ v6 N+ C8 f7 v  ]. i在公司目前这个阶段，不用找事情做，事情也会找上门。
等熟悉工作后，应业务需要，提交人员增补申请，若能提前更好，将操作性事物给到人事专员。
- E/ w2 b% S8 w5 K. t- b- S. N( V在完成新鲜血液补充的情况下，搞活原有的人才。

以上可能就是将近一年的工作计划的大体方向了。
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A这两天在新工作和原工作交接的状态，也不得闲多与其静坐沟通。总之，加油！
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jennyjuan

呵呵,我支持选1. 当初也是差不多的机会,选择了做更多的模块的工作.

宠着小猪

阿木加油

xmfsxj

哪个工资高去哪

2008111

楼主对选择进行了分析，分析角度主要体现在外部因素，即机遇和威胁，作出选择前还需要分析内部因素，即A自身的优势和不足，从而选择更适合自己的发展通道