[已更贴，见F56]下一步：招聘主管OR人力资源主管

AMUWANG

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5 {- Z& {3 K2 _8 f$ u: D0 \9 P写在前面的话：一篇花了三个小时去看的一位资深HR的职场感言（1-6部连载） 前世百合 的分享帖，值得一读。在每个转角处阅读。
" L% b# _" O3 a6 N. g1 Y》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》就此一割舍》》》》》》》》》》》。
( B0 w. e' X# @! `5 |( `; P4 p职业生涯的良好的发展，选择是关键。

% h( T# {, P$ IA毕业后在一家省内业内知名并快速发展的快消连锁企业从事招聘助理工作，工作中，逐步担当一些职责，也备受认可。因为人事变动等诸多原因，A一直在招聘助理的岗位工作着，没有特殊的调薪晋升，只是一步步的开始更多的职责。在看着那么多的人事变动，及内部薪酬的一些不公平，A期望被认可。

0 R2 s( i/ a' M2 U/ P6 `A入职公司一年半，一直担任招聘助理工作。这个时候，A所在公司集团公司因其发展战略考虑，将其旗下几个板块及子公司进行合并。A原来在的企业成为合并后股份公司的事业部，A所在的HR团队和所有的板块和子公司的HR一起组成股份公司的HR。
三个月的合并和调整渐渐开始动作及步伐清晰。A的工作受到原事业部HR负责人的认可，和股份公司招聘负责人的认可。

&&&原事业部因业态模式，决定其必须做强其下属根据市场区域划分的四个分公司的人力资源工作。遂将分公司的人力资源工作和行政工作进行拆分，并下设分公司人力资源部，设主管及专员，专业负责分公司HR工作。后期，薪酬在分公司进行核算，社保福利等由分公司进行维护，分公司岗位由分公司HR进行主导。培训事项在分公司原本就有建设，统一由事业部副总监管。
&&&股份公司的整合，结合原本事业部的业态模式，还增加了流通渠道及KA渠道的业态。股份公司招聘模块，属于原生态状态。有需求就招聘，并且因公司整合调整，招聘的任务量很大。原事业部还有职位说明书，而股份公司没有职位说明书。招聘工作自下而上，很是被动。

+ _5 `3 \3 }& ^0 @: Q摆在A面前目前有两个机会：
. I: f- ]7 t3 Y( V% E/ z1.晋升事业部分公司人力资源主管，在2个月内完成。
2.晋升股份公司招聘主管，半年内完成。

" N. I& z. x1 c( F2 R: b( K( [利弊分析：
如果选择1
, C: r6 d" N" ^+ a+ Q！1、属于晋升，并能够独立负责一个分公司人事工作，虽然大部分在总部政策指导下进行执行。
& ?. z' a$ a9 u( I  `0 g0 s1 ], E！.对原本事业部的状况较为了解，对原本事业部的人事情况也较为了解。
. n% ]3 N: }" Z！3、能够在不转换公司的情况下，接触其他模块。薪酬福利，员工关系，绩效，招聘、培训等。深浅不一。
0 }. x0 q2 t' m! ]( _- F3 V！4、能够在一个行业--零售 连锁中沉淀下去。
. C" [8 |; c5 I, h; j' Z- K6 t3 W& g！5、后期可能会有一个不错的事业部HR指导工作。
!  6、晋升兑现时间更快，更能够抓住
！7、稳定下来，减少了出差的频次。
！8、有更多的主导权，和自治空间。
0 G# ^; p2 r* V( ~！9、总部愿意给予培养的机会和成长的空间。
) P% m8 u! V; S; z......
: p+ _. v7 \+ {$ Q/ M？1、目前分公司经理在后期可能会转换，适应一个未知的领导。与领导的磨合，是负责这个团队人事工作的成败的一个重要关键。
8 r& ?3 ?+ i4 I9 ]+ {+ }# M) U？2、远离权力中心，从总部到事业部的分公司。接触的员工主要为基层的员工。
& ~$ v& t" F4 p1 L？3、原本仅仅接触招聘，虽然在内部沟通交流中了解一点其他模块内容，但是依旧是陌生的。又是负责一个分公司的人事工作，不同层次的担当及压力。
: Z) ]) _4 M' ~% O？4、执行岗位，接收的讯息面较窄。
.......
, a: n2 w  m$ U( [
4 O) f7 Z& f4 Q! `/ z如果选择2
( }+ n- r& V4 T7 q0 d+ d/ f/ X！1、模块工作进一步做细致，做精做强。
！2、能够接触更多业态模式下的岗位，了解更多关于股份公司的讯息。
) v7 }5 P" E: }" q/ O！3、能够继续迅速的了解决策层的讯息，离权力中心近。
！4、能够成为项目的主导者，策划者，而不是仅仅的执行者。
: \7 ?0 I2 F) P8 h4 w9 N# e  n: N......
& ?! |0 L: k6 }" \' g6 V8 g( S0 ^! J8 W?1、.就公司目前的状况，在一年甚至更长的时间里，还是会在被动招聘的情况下。人事的基础工作并没有很扎实。即使想做，可能也没有时间去做。
2 u" A9 w5 u! _3 }1 s! ^9 y. F？2、晋升的大饼有点太远。
0 e- g# d$ W# l. k" \1 ~？3、目前的团队气氛并不是让自己太满意和舒适。
& U7 K: ?+ ?+ k+ b4 L% O2 T! d! j？4、其实即使是晋升，也是一个执行者。
......
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如果你是A,你的下一步是什么呢？总部招聘主管，还是分公司人事主管。
# A% q  S% M! d& }+ B9 X$ p" U* L在选择中，关注哪些呢？
" l" s2 d  k. _. q- X

~~#幽蓝#~~

我的实际经历，已经被动的选择了1。 如果再给我一次自主选择的机会，还是1 。至于理由，每个人的选择不同，理由自然也各异。

小燕子19891113

我觉得应该考虑自身的几个因素：一、职业生涯规划，看你自己的职业生涯定位。二、对权利的追求欲望，这得看你自身对权利的渴望程度。三、自身的个性特征，是喜欢追求稳定性的生活还是不稳定的。
四、自身的年龄，年纪越大越倾向于稳定的职位。对于我自身来说，更倾向于后者，这样自己的发展前程不可估量。

宠着小猪

为了阿木的前途我会慎重考虑下！

gbgood

先来观摩一下

mimic

我觉得从工作年限来看，可能工作只有1.5年选择2去做一个主管压力可能很大，但对自己也是一个挑战

传说中的小胖

从客观分析，第一项可能更加优越且更为实际。能够锻炼掌握很多模块，且以后的发展能奠定很大基础。第二项选择相对专一性强只专注于招聘模块，暂且全面发展较为迟缓。

floresissi

如上所说，楼主忽略了A的情况匹配分析。
1、年龄，学历，专业，
2、家庭情况
; O4 x0 |* d0 C+ x. h% E* q/ \7 ?3、性格特质
' D7 G" m: d. X( m$ Y4、职业期望和动机
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$ t" e2 i" O# z从中国的实际情况，我建议选择2
) ]! k) f4 p* ]; v) A

+ P. K8 T+ q% t. v( R中国集团型企业，如果一个集团内部总部控制下属事业部，你做招聘，肯定会和很多总部的老大们打交道的机会。如果对该集团的文化氛围比较认可，在该集团平台内部有较大发展空间，三年内没有跳槽打算的话，是一定要和老总们经常接触和打交道的。


2 |6 R; o3 D: x" Q" L: u中国是一个屁股决定脑袋的文化。和外资企业不同，一个人事任命有很多因素要考虑，汇报线也有几层。但是中国老板觉得你行，你就行。

floresissi

我再次看了楼主帖子。楼主言语中有一个比较大的问题，是属于心态问题：
1、需要负责的工作量巨大，自然辛苦，但是自我提升的机会也巨大。比如没有职位说明书这个问题。
2、人对已经熟悉的东西比较有把握，对未知的比较恐惧，是缘于信息量掌握的问题。

blockcofee

如果不考虑能力问题的话，更倾向于选择一。一的自主权利比较大，并且可以全面接触人力工作，同时，执行者分为很多种，依样画葫芦是执行，知其然知其所以然是执行，向上管理也是执行，关键在于人员本身