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楼主: AMUWANG

[讨论] [已更贴，见F56]下一步：招聘主管OR人力资源主管

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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11楼

发表于 2012-5-24 08:53:45 |只看该作者

最好兼个总经理秘书或助理，这样机会更大！

点评

hytao 给了也要有能力的。我现在也是总经理助理，但我做不来啊。发表于 2012-5-24 09:12 回复

AMUWANG 其实如果其原意，何尝不可以去争取。发表于 2012-6-2 19:28 回复

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马儿飞

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12楼

发表于 2012-5-24 09:00:36 |只看该作者

楼上说的很全面罗，我建议选2

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无为痴疯

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13楼

发表于 2012-5-24 09:08:50 |只看该作者

我觉得8楼的有道理！·呵呵O(∩_∩)O~我也建议选二！·

笑我疯
笑我颠
笑我无为为何为
痴人痴梦痴心人
糊涂世事疯癫人

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hytao

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14楼

发表于 2012-5-24 09:11:28 |只看该作者

我选的话，是选一的。一又可能学东西，又快上手，还稳定。我不喜欢争权夺利是最主要的。

为了大家，小家，妻儿老小，而坚持不泄的奋斗。

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李媛

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15楼

发表于 2012-5-24 09:11:28 |只看该作者

呵呵，如果只是给个建议：会选择第2个机会。
利与弊楼主自己也分析过了。只能再选择中成长了

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沒有麵包，怎麼跳舞

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hr163mail

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16楼

发表于 2012-5-24 09:11:36 |只看该作者

坦白说，楼主，案例描述的不够清楚，尤其是组织结构。

单看题目，个人认为，无所谓哪个更好。有的组织，看重基层实践经验。有的组织，看重高层人际关系。从升职角度，看组织是哪个类型了。从做事角度，基层接触实务较多，但一般集团化公司都是集团制定政策，下属公司只是执行，所以，招聘经验积累较多，操作积累较多，但政策制定恐怕就没太多机会了。

个人更倾向于去下级单位。干好了再到集团。

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redstard

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17楼

发表于 2012-5-24 09:23:49 |只看该作者

选择人事主管。A公司正处在整合调整期，半年时间也许就改头换面人事皆非，既然人事主管能很快到手就赶紧先抓住这个机会；如果已进入平稳期，那还是选择招聘主管，职业生涯远景较为美好，如果离开了核心权力圈也就意味着以后的晋升要比皇帝身边的人难好几倍。

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18楼

发表于 2012-5-24 09:38:57 |只看该作者

根据LZ的描述并结合自身的经历慎重思考后我认为还是选2会对自己的职业发展更有帮助不过我的理由不像8楼那么客观我个人认为还是专注一个方向并做深做精才算真正具备核心竞争力然后再对自己的短板进行针对性的提高和调整而往往看似走向成功的捷径——一下子能接触很多模块、有自制主动的空间、总部愿意培养等等实际上你能真正接触到的有多少？能自主的有多少？而公司培养。。我个人更倾向于理解为是一个美丽的童话呵呵
思路有些乱见谅