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4 {* T0 `0 O" x, K- n* d
往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：
3 d! O8 ~7 i# P2 f: I
% p- L. F e& \6 f2 D1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。4 u7 S4 a+ t1 r& j- F& x, R
" H8 O: K/ D. [8 j1 e* u% H 这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......+ M* ?. x+ A; M7 X0 x/ D! T
! G& l# b/ o) O% o& u
2、把插花等同于种花。
: m' b! o3 R* z# R% y, B2 z2 w7 u& _4 ]9 v* v6 a1 G
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢: u* C0 s0 O% E5 l7 i$ {) E
0 E2 e# m) O& c. }5 ~
3、把“讲故事”等同于企业文化传播。$ |! }9 h/ W1 |/ F+ J
( |8 i; D2 @3 |
很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。! _" b) H4 q( y5 J3 u0 p3 n( N
1 @ `( N) g) ~/ a) m) [, }
......$ B! o$ W9 W) F# L$ }. {7 i
/ g; j& ?' p5 ^) u, B+ r
那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？* k. Z S: h$ o/ V& y" s
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! C" b# X6 @* L$ z w/ f/ Y
3 Q; }* {6 ~: _$ l, W' I7 }% z' E3 @
我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！+ G( c- o! f8 j8 T4 z
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