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# j1 w& C( @% }, a4 H( |/ m0 z5 C8 ]) |. D% m! W0 R
往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区：
( @* ?5 M1 b+ J" P! s3 c+ E4 z- W) w3 \
1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
' x/ j$ ^! k3 ~" L* ]" @( n
H. i8 f8 r1 F9 O" D# M: H7 F( K 这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性，同时也往往没有一个好的制度来支撑，通常是老板换了，理念和语录也会变化，没有持续性......% U; Z+ `! h: ^+ ]0 g
' u. t7 H! [. B' L2、把插花等同于种花。. ~1 x+ x" a. f; B6 s( G; h, O: @ |/ F
$ G5 n9 e7 W8 a0 v6 n
将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮，但是没有生命力，很快会凋谢+ @! t3 t' g( x/ j/ [+ R! p9 M# k: ^
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3、把“讲故事”等同于企业文化传播。
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很多企业教育员工时，喜欢请最资深的“长老”出面施教，说到每一个条款时都要讲一个故事，这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化，这是非常危险的。+ [7 f N" I( y4 M+ [% R# @
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....... M# z8 e C9 l& M
1 A1 }9 A P" y
那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的？有没有建设的标准？为什么需要企业文化？我们该如何走出对企业文化的误解？企业文化的密码和真谛又是什么呢？等等。相信，你也有思考过这个问题吧？
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我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克（中国）投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》，如何从企业治理看企业文化？把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主，公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛！这篇文章分享给大家，希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟！  分享快乐，多谢大家捧场！9 j% Z5 M; l, L) i. @
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