招聘经理和下属的对话，超级经典有木有！！！！！！！！

lihao102603

yangege925 发表于 2012-5-24 16:29
问你个问题呗，怎么做绩效面谈后总结啊，从哪几个方面着手呢？

. T  |) [% T- a0 ?* a& n可以从以下几个方面着手：
1、回顾面谈的内容及与被考核人达成共识，即被考核人认可考核结果。
. _$ B7 h+ J9 g. i3 w0 ?2、提出下一个绩效考核期间的目标。目标设定要与员工的工作情况相结合
7 L) j3 b% @& o; B/ b8 J3、给出完成下一个目标的具体建议和计划制定。
9 A' D6 Q7 \7 L1 ]1 z9 P  `/ j/ z4、予以鼓励帮助员工树立信心。
5、对于面谈内容进行分项重点记录。
  \7 N: {' B. F! D, p: [. v/ u6、管理者与被考核人双方签字确认。（风险防范）
以上是个人的一点看法，希望对你有所帮助

lihao102603

糖糖2003 发表于 2012-5-24 16:24
哎 这真有这样的领导啊
无视

您还别不信，真有这人，不知道大家有没有什么高招如何对付这样的领导，我也好给人一点建议。

redstard

即使这语言经过了你朋友的过滤也还是能感觉出他语气的不耐烦和对上司的不敬，要是原汁原味的现场对话，内容肯定更劲爆，因此建议你朋友多找找自己的原因。

lihao102603

lzg043 发表于 2012-5-24 16:40
4 J  M+ H1 b& G* Y5 z) g  X哎，鸟大了，什么林子都有。

幸亏没有遇见好的猎人，要不然早被击毙了。

lihao102603

redstard 发表于 2012-5-24 16:43
( o- _5 y" _9 O) Y即使这语言经过了你朋友的过滤也还是能感觉出他语气的不耐烦和对上司的不敬，要是原汁原味的现场对话，内容 ...

3 p$ H# C+ V* k7 [+ f恩，这个事情我回去一点好好找他探讨一下，谢谢您的建议

SukeyChang

真的好冷

yangege925

lihao102603 发表于 2012-5-24 16:41
$ R) J- r! C0 T4 ~可以从以下几个方面着手：
1、回顾面谈的内容及与被考核人达成共识，即被考核人认可考核结果。
2、提出下 ...

3 G9 f+ j$ I; ^$ N% T谢谢

lihao102603

SukeyChang 发表于 2012-5-24 16:46
0 c5 M5 v; T. r/ i# W真的好冷

呵呵，看出来了，您都出冷汗了

lihao102603

yangege925 发表于 2012-5-24 16:48
) o$ t2 j- H! q! R6 j8 @% r谢谢

5 U+ L3 ~9 J8 N5 g5 E4 [  q不客气。

mily2012

redstard 发表于 2012-5-24 16:43
% S" }1 W' W' [! t6 ^即使这语言经过了你朋友的过滤也还是能感觉出他语气的不耐烦和对上司的不敬，要是原汁原味的现场对话，内容 ...

亲，我就是那个下属，他要发上来的时候我就在考虑该怎么写才能还原当时的场景，我们经理只要遇到工作方面的困难就问我们，咋弄啊，你有啥办法没有啊，咋能没有人呢。今天让我不耐烦的是，他说他要是打电话联系，最少会有一个人要来的，为什么我打电话就一个人没有，我该怎么回答？我能控制别人的想法？还是他不信任我在质疑我究竟是不是做了。然后就开始不停的问我，怎么办啊？没有人来怎么办啊？让我想办法，其实我心里的潜台词是，如果我有办法还要你经理干什么吃的。不过我还是很优雅的说了句，您都不知道该咋办，我怎么会知道，然后我们经理就很霸气的说，你去，再给我招个招聘主管来！
& G3 _5 \1 e+ L) \6 {这就是事情的整个过程，我不知道大家遇到这种情况，这种领导会怎么应对，我同事就是被他逼走的，详情问楼主吧，他就是我那个被逼走的同事。
改天可以让楼主讲下他离职的经过，大家可以全方位的理解这个经理有多不招人待见。