“团队建设”作为考核指标如何设定评分依据和评分标准

cokawu

集团公司对下属项目公司设定了“团队建设”这个指标进行绩效考核，应该如何设定其合理的评分依据和标准呢？这个指标能进一步量化吗？？？求专家解答。。。
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alinaliu

期待高手。。。

萧然1983

团队建设是个主观的考核指标，是个概念性的定义，我们要看公司需求团队哪方面的具体工作需求，是需要稳定团队，提升业绩，还是增强协作和团队氛围，绩效指标一定不能似是而非的考核，如果定义都很模糊，考核起来就更模糊了，绩效是一项将工作务实起来的过程。

cokawu

是啊 就是觉得很模糊啊 而且覆盖范围也很大 其实很多其他的考核指标都可以涵盖到“团队建设”里面的 提升业绩 这个很好量化啊 已经被单独定为一考核指标了 稳到团队可以用关键岗位离职率 但“增强协作和团队氛围”这两个应该怎样评估呢 能否有具体的指标？

cokawu

还有，如何体现“团队积极性“呢？期待专家回复 谢谢

cokawu

萧然1983 发表于 2012-5-25 09:47
团队建设是个主观的考核指标，是个概念性的定义，我们要看公司需求团队哪方面的具体工作需求，是需要稳定团 ...

$ r, v8 F3 \/ u( M8 m' ^是啊 就是觉得很模糊啊 而且覆盖范围也很大 其实很多其他的考核指标都可以涵盖到“团队建设”里面的 提升业绩 这个很好量化啊 已经被单独定为一考核指标了 稳到团队可以用关键岗位离职率 但“增强协作和团队氛围”这两个应该怎样评估呢 能否有具体的指标？

cokawu

萧然1983 发表于 2012-5-25 09:47
团队建设是个主观的考核指标，是个概念性的定义，我们要看公司需求团队哪方面的具体工作需求，是需要稳定团 ...

8 F. L) A+ k' [还有，如何体现“团队积极性“呢？期待专家回复 谢谢

萧然1983

团队氛围和团队协作其实是一个定义了，这个也是比较主观的考核指标，不过有一定的参考标准，主要是查看团队内部员工的一个关系是否融洽的指标，这个指标考核一般来说，只能是内部互评了。看员工互相打分情况。

江山582866

期待答案

萧然1983

积极性建议就不要考了，实在没有参考依据。员工表现积极，那也是完成本职工作以后的事情了。现在大多员工还在能否完成本职工作而努力呢。