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楼主: cokawu
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[求助] “团队建设”作为考核指标如何设定评分依据和评分标准

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发表于 2012-5-25 10:51:37 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-5-25 10:39 8 m+ b: i& E7 @; u4 Y. s, ~8 w7 U
团队氛围和团队协作其实是一个定义了,这个也是比较主观的考核指标,不过有一定的参考标准,主要是查看团队 ...
% F3 @& Q8 [5 K5 R# w
就是类似360度的考核形式~?
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发表于 2012-5-25 11:03:27 |只看该作者
是的 主观考核一般都是360考核体系了 尽量少用
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发表于 2012-5-25 11:56:10 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-5-25 11:03
0 W7 H4 E- v+ w8 B. m! L是的 主观考核一般都是360考核体系了 尽量少用
; S" V+ M* R/ _( n" f5 d, f
那个工作量啊~~~~郁+ B' `3 ]& |6 {' I8 G
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发表于 2012-5-26 22:46:19 |只看该作者
个人意见:1、团队实际业绩指标完成情况还是第一位的,否则就失去了团队建设的意义!目标导向不能变!2、职称或技能晋级比例(可以内外考试相结合,这个是硬东西,一般作不了假!),这里面包括了自学或内外培训方面的意思和内容。3、是否创建了具有自己团队特色的文化或习惯或模式等等,当然是指积极向上的、团结协作的、利于企业和个体发展的、能够用文字总结出来的、在团队成员身上和工作中能表现出来的...; 4、有典型事迹可以说明的事件、人物等等,这可能是团队建设方面所取得的精神“产品”,这也是我们在企业或组织里所提倡和希望获得的另一种“财富”!仅供参考,请各位同仁批评指正!
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发表于 2012-5-28 10:03:37 |只看该作者
个人的一点愚见,既然是团队,如果个个都是各自为政,谈何“团队”。团队建设中是否有带教或者互相学习的氛围应该是很重要的一点
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发表于 2012-5-28 13:50:13 |只看该作者
团队合作(TW)评量表; H- Y, e6 }$ _1 }: h4 N* x+ q6 a6 H" S
层级        行为特征$ i! P: b8 g& q2 Y
A        促成团队合作的强度
; |3 H" [. a. N- p- OA-1        不合作。造成分裂,导致问题产生。
' k" g2 x" P' A% SA0        中立。中立、被动、不参与,或不属于任何团队。
( O, y( c, Y, o  ?2 E1 {A1        合作。自愿参与、支持团队的决定,是个“好的团队成员”,善尽本分。
1 v, g6 I! i9 l3 k$ a7 i: s! G) JA2        分享资讯。不断提供人们有关群体进展的最新信息,分享所有相关或有用的资讯。/ u3 x, h# Q- {+ x
A3        表达出正面的期待。表达出对他人的正面期待。用正面的字眼谈论团队成员。借着诉诸理性展现对他人才智的尊重
. p% e. X9 G9 [6 g# N+ U' |' I: tA4        恳求人们提供意见。真的重视他人的意见和专业知识,愿意跟他人学习(尤其是下属)。恳求他人提供意见和看法,协助做成特定的决策或计划。邀请团队的所有成员一起为过程奉献心力。
6 P. C# ?6 E9 {- G% e2 D" _" s8 {A5        给予他人动力。公开表现他人表现良好。鼓励并给予他人动力,让他们感觉坚强或重要。
. p5 Z; @) A: f" w1 f. M9 \A6        团队结构。采取行动增进友善的气氛,良好的士气以及合作。保护并提升群体在外的声音。
6 E* D- U+ n$ {% P8 k) c- _A7        化解冲突。公开团队里的冲突,并鼓励或促成有利的冲突解决方案。; F$ u" v0 w, N/ p3 G5 a* _
B        涉及之团队规模+ K) N1 h3 G. w% n. B2 K8 B( o
B1        3—8人的小型、非正式群体。可能包括社交或友谊性质的群体。
- _/ R$ J, o2 S: ?0 G; x3 ~( x# DB2        任务小组或暂时性的团队。
9 {4 b5 Q- B. `3 }, QB3        进行中的工作群体或小型部门。如果领导阶层的活动并未直接影响其员工的话,则可能包括一群本身是部门负责人的部属。
4 l/ h/ [: _4 U; |' {' m; r) Q" rB4        整个大型的部门(大约16—50人)9 F% r. ~4 d2 v1 W6 s: h
B5        大公司的部门。或是整个中型公司。4 Q( v. I7 E) S. y* I1 u; g  a
B6        整个较大型的公司# [4 Y  e8 A3 T$ z% ~' d
C        促成团队合作努力或主动积极的程度
4 x) E1 s2 a$ kC1        不做任何额外的努力。! z7 q" e& p0 h2 [+ Z8 k
C2        采取多过例行公事的行动(多达四次额外的电话、对话或行动)。; [1 c* `) `, @$ b# p
C3        付出多过平常的努力(利用自己的时间或长达数月)。1 w9 h( e( p% W8 B$ T
C4        督促他人采取非例行公事的行动,举行额外的会议等。(对于同侪,上司或其他组织的人员可评定此级。但是分派一些个人的行动给部属,则不可评定此级,除非部属的行动确实不在其正常工作范围内。涉及部属之一般性协助的主动性,则评定为第3、4级或5级。)
4 E* r9 f) A: S' p4 qC5        让他人也一起付出多过平常的努力。2 `/ I1 e8 D" @0 S- ~: K: }+ z
        评定直接受该人员之合作或协助影响的群体规模。至于担任组织较高职位的人员。唯有整个组织或部门的大部分人员都受影响或被提及时,才评估整个组织的规模。如果主角与一群经理人一起工作,则把经理人算在内。而不是他们所有的部属。有疑问或资料不清楚时,则评为第三级。  m! ?3 @: V& T* O7 {5 r& G% j
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发表于 2012-5-29 18:01:43 |只看该作者 |楼主
哇 强~~~
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发表于 2021-1-14 15:57:51 |只看该作者
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