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- v8 M% d0 m2 s7 s/ d如果能遇到楼主说的这样的领导真的是幸运的事情,但是经常的事与愿违,这样的领导自然是件幸福的事情,我自2006年就开始担任国企上市公司的技术中心的人事行政主管、综合室主任、人力资源室主任、吉林省销售大区经理等职务,自我认为以上五条我基本做到了,而且我带过的员工都得到不同程度的晋升;但是楼主讲的都是放之于真空环境下的讨论,如果放到的实际环境下效果却不一定得到最佳效果。
1 |. ?8 F9 P$ s7 o7 ^# ^3 J其实,我在工作过程中还多加了那么几条:1、社会的进步是“懒人”创造的,每件事情做完以后我总是引导LT(学习型小组)一起做个总结,看看是否能够工作再少些?未来这样的事情可否形成流程化,经验怎么形成?2、除了公司的工作外,我还带领大家一起学习最新、最高精尖的人力资源知识,所以我的员工无论到什么时候心里都不慌,因为我们走在竞争对手的前列。3、关心员工学习、生活问题,很多人说21世纪“三不会”(不会电脑、不懂英语、不会开车)的人是文盲,那么我基本是半文盲了,因为我刚好不会开车,英语也已经交给老师很多了,但我个人认为21世纪不会学习的人才是文盲,甚至是学习慢的人都是文盲。员工是为什么工作?我想最主要的是为了更好的生活,所以领导尤其是基层领导更应该注意员工的家庭生活,这样才能和员工走到一起,我和员工一直都是亦师亦友的关系。
; [' W% ~5 |7 ?$ S2 X/ z( O但现实却给了我很多无情的打击:1、我的最好的员工,虽然他现在也已经是领导了,而且在很多工作方面都超过我的,但是那个时候我加班讨论问题的时候,他的女朋友和他分手了,无论到什么时候这都是我一生的痛;2、张建华(《向解放军学习》、《骨干是折腾出来的》作者)说过,人类管理都是自上而下的,领导欣赏的人群众不欣赏这样的同志可以当更大的领导,群众喜欢领导不喜欢的同志留在群众中,领导和群众都喜欢的人这样的同志基本不存在,我看待问题总是站在公司和员工共同的利益(人力资源虽然职位不高,但是站的高度高些)为行为准则,但是我的领导却以更高领导的话为准则,以他的“面子”为准则,这样我只能向《绍兴师爷》中的方师爷为企业和员工做了点实事,培养了些员工而已。8 C- M9 e+ B! S% b- c ]; w/ d: i
社会是无情的,我们当然更希望的是好领导,在企业里大家更能够各得所需,年轻人给更多学习、工作机会,中年人更多的是晋升、实现自我价值机会,老年人更多的是尊重、高收入机会;年轻人更多的奉献激情,中年人更多的做好楼主的《五项修炼》,老年人把经验交给年轻人。企业里少些勾心斗角。0 c+ D$ g4 n6 ]! r
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