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签到天数: 554 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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当一个人的专业程度,达到一定之后(至少得是8年以上吧),我想行业经验就不是绝对的了。
& @& l$ v* S9 G. f f0 o在职业生涯的早期,个人的风格和做事方法还没有形成,等到形成了之后,无论走到哪里,都是一样的。: q+ _4 h+ V, K6 E, J
比如稻盛和夫先生,他无论去做哪家公司的CEO,用的都是“敬天爱人”的管理模式。 S: k( Q# ?3 Q, V
所以,公司在选取ceo,cho,cfo这样的高层职位的时候,我觉得更重要的是看这个人的行事风格是不是和公司的管理理念相符。$ o0 | t x& K2 ^, H" e
换句话说,如果杰克韦尔奇先生还在CEO的位置上,让他挑一下接班人,人选有两个,稻盛和夫先生和伊梅尔特,他还是会选伊梅尔特,倒不是稻盛先生比伊梅尔特差,只是伊梅尔特和杰克的管理风格是一样的,绩效第一,结果第一,标准的法家理论,而不是稻盛先生的“仁”。
; v4 r8 H( l+ i5 F6 g( Z' S, T' V& w
/ `! o9 C4 Y9 C1 M" G1 H/ U菜鸟观点,仅供参考$ \5 e0 ^: A$ o: {5 a9 D& E' V1 I
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