[讨论]我在工作中碰到的一个具体案例，有些两难

小楼夜雨听风影

关键的问题在于修改的必要性吧，看说的内容没有明白到底改和不改对公司怎样

lu22406320

这个定义该由谁来给出？谁是最终的决定者？如果相关部门出现异议，谁来裁决？
其实从楼主的问题可以看出，你们争得不是这个定义，争的是个面子，因为，怎么定义，对ERP系统、产品、技术都不会有影响，最多增加点工作量，领导当然不会为了你的面子去得罪一个重要部门的负责人了，如果你真想确定这个定义，首先，你得找到一个真正能决定这个定义的人来做裁判，其次，你得把你为什么要这样定义的理由给充足了，给到别人不能反驳，他还凭什么不用你的定义呢？

四眼仔David

整件事情我觉得楼主可以处理得更好一点。
不能否定楼主的观点或者定义是正确的，甚至是趋势所致。但对于负责生产的老行尊或者是老资格的，他们都有一套自己多年积累或者习惯的流程、程序。同时这些人也是最不能接受别人（特别是他们眼中的后辈和他们认为的一切只停留在理论上、纸上谈兵的所谓技术部、技术人员）对他们技术、习惯等指指点点或者说他们这个不行、那个过时，应该怎样怎样，要求他们改变。------这就好比在城里生活了10几年的子女把乡下的爸妈就出来之后，蹲惯了茅坑的爸妈打死接受不了抽水马桶一样，也好比冲锋陷阵打下江山的武将看不起文官文人，也类似市场部和销售部长期的分歧一样。------对这类人我觉得应该软处理，多点沟通，同时也要表现出对他们资历、能力的肯定和尊重，然后再慢慢一点点让他们接受新的概念、理论、方法。当然，这绝对不轻松，不容易。------而一旦硬来，他给你来个生产效率直线下降，原因就是我要用更多的时间在产前准备上，影响了我的生产效率......那你就完了。
技术部门、技术人员应该多到生产部门实习，或者考察，多了解生产的情况、习惯和遇到的问题。也建议定期组织生产的开展相关的学习和培训，让他们接受新的东西。

个人观点，抱歉楼主，得罪了。

不记来时路

曾经在生产型企业做事两年，个人理解老总对楼主的肯定我想是顾忌楼主的面子和不想打消积极性吧，我记得我们老总跟我说过的一句大实话，“那里能给公司带来效益哪里就是公司的重心”，本人资历尚浅，不足之处请见谅。