员工加薪与去留：假如你是老总，会为这个员工加薪吗？

祖朝野

案例背景：
　　彭总是B公司的研发总监：他手下的一名研发助理李慧是他3年前招聘的应届大学生。近期李慧再次和他谈到薪水待遇问题，希望公司给她加工资。彭总了解到相关情况，该员工不但和他提及此事，还在其它部门的员工中间发布牢骚，说自己和毕业的同学们聚会，发现很多同学的薪资都比她高，说自己在公司工作都3年了，工作也很努力，和上级也几次提及待遇问题，但始终得不到解决，觉得在公司没有发展前景，这次如果再不加薪，便坚决走人。

     彭总认为该员工是自己一手培养的，目前工作能够胜任，期间也曾按公司规定调过薪，但幅度不大，可能离李慧的期望值有一定差距。彭总之所以没有给李慧加薪，是想刺激李慧能够表现得更加优秀些，为此也曾多次和她做过沟通，但收效不大。这次还到别的部门发牢骚，其影响确实很不好。如果给她加薪了，也会给其它部门造成不好印象；如果不加薪呢？又要重新招聘培养新人，部门工作会受到影响。希望HR管理者畅所欲言，提出专业建议。

问题：
1、李慧是否需要挽留？请给出明确的意见。
2、如果要留李慧，是否给她加薪？如何来处理？

小A家的金毛

取决于公司规模及薪资政策：
1、公司人才储备计划完备，薪资整层选择同行业的市场跟随水平，对李慧不予挽留，原因有二：其一，有候选人可以接替工作；其二，按规定给李慧调薪说明公司有相关的薪酬制度，如果因为她例外，肯定会给其他部门或者同部门的同事造成不公平，那这也是不是意味着公司对待员工的涨薪是“会哭的孩子有奶吃”的态度，悠悠众口，难给出一个合理的解释。
2、公司起步较晚，人才储备不足，低于市场水平的的薪资政策，对李慧应加以挽留，并以此为契机，调整公司薪酬制度，提高员工的满意度。对有功于公司的老员工予以倾向，稳定人心，逐步减小李慧散布的不利言论的影响。另还应调薪前后及时和员工沟通，调薪的出发点及后续工作目标的完成情况会影响调薪幅等，到达激励的效果。

飞奔DE蜗牛

1.不留，不要让人以为会哭的孩子有奶吃；
2.如果要留，也不要采取加薪的方式，给予调岗评估3个月，表现OK了再给加，如果个人不接受，那就不要考虑留与不留的问题了。

撒洒姐~

这段时间  在公司也遇到了这个问题~~~一个元老级的员工，不满目前薪水，但较同行业同岗位而言，薪资并不低~~但是加，于情于理不合，对其他老员工会造成不良影响~  不加，目前出现岗位“垄断”，后继无人~~纠结啊·~~