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楼主: xuansong2005
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[工作心得] 培养下属独挡一面的三招

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发表于 2012-6-29 11:02:20 |只看该作者
如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需要听他的意见或者是需要他的指导时,他就无动于衷,好似这件事是你一个人的事,不需要他的配合、指导;另一方对下属的工作不闻不问,也不懂,但喜欢不懂装懂,不出问题还好,一出了问题马上就直接追究你的责任,不管其它。大家说说,这样的领导咋样?

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xuansong2005  遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!   发表于 2012-6-29 11:17  回复
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发表于 2012-6-29 11:17:02 |只看该作者
遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!只要你有能力,早晚你会超越!
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发表于 2012-7-3 08:23:45 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-6-29 11:02 ' s2 P6 o/ k6 ~6 D: \& Q9 e
如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需 ...
! h. z) Z% t' d  V. c8 A
除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等......
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xuansong2005 + 12 赞一个!

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发表于 2012-7-5 08:47:02 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23
& E7 X# G4 {/ P& P9 X# G0 w除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...
7 n* d5 g7 f9 S' ^$ q
这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!
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发表于 2012-7-5 11:02:37 |只看该作者
xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47 7 Q, c2 Y" _$ k* g
这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!
( ~" C& h  P5 P& C* A- Q
很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言,貌似进了养老院...
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发表于 2012-8-3 08:31:11 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02
% M2 ?7 Q8 n$ d+ n2 }+ y$ A8 M) {很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言 ...
8 \0 \; T1 g8 `! E) e
从另一个角度,这是对年轻来说,就是机会,担当责任,快速成长。
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发表于 2012-8-23 10:34:45 |只看该作者
嗯·( F9 M' n" J3 G% f# i& }1 s+ q
充分放权,
" }  p8 H7 y% C$ ]. P8 r给与信任和鼓励,
( F0 _& _% J% n6 v/ A陆续给他新的挑战性任务激发潜能·6 r  h4 X, c0 `; _
能遇到好领导者是一种福分·

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xuansong2005  上学遇到好老师,工作遇到好领导,都是福分。  发表于 2012-11-1 08:28  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”!
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发表于 2012-8-24 10:48:42 |只看该作者
散文的心 发表于 2012-8-23 10:34
8 H% f2 [3 T$ g1 \嗯·
+ M( p: O$ ~0 M* O- L  x充分放权,
8 z- r" J5 G0 V" P8 s9 j给与信任和鼓励,

/ F- s9 ~- G2 `% h在学校,遇到好老师,在职场,遇到好领导,人生之幸事。
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发表于 2012-10-31 09:57:02 |只看该作者
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面./ e8 I0 ?, `4 v# u
对于带领下属最重要的是用心
( K/ ]0 [& g) B; d, u( n一般我会从三方面把握
: j# A3 s" t2 N3 ^7 I5 Z, I; K+ J! R1、把工作分块,实行责任制,让某个人负主要责任,并只给予其方向;, }& T! u# ?4 A: W0 }9 t: g2 H- n2 J
2、把控好工作中的重要节点,就事前,事中,事后关键的地方,并指导;
( X4 P/ |6 ~. x) c0 G3、给予其培训与支持,但不干涉其具体做法。) H7 k$ N1 P$ P. q6 ]  l8 V' @) n" U
4、给予及时、适当鼓励(含正激励与负激励)

点评

xuansong2005  做法很值得借鉴!你是一位很用心的管理者。  发表于 2012-11-1 08:25  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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发表于 2012-11-1 08:26:42 |只看该作者
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57
0 B8 a9 s* F" y4 l5 N1 V( }6 N$ u自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面./ v0 J- j9 r- V1 k7 P8 M
对于带领下属最重要的是用心
* U+ X0 ^4 O' G2 s" H. s一般我会从三 ...
9 n- c1 z: @7 V: ]$ {1 e+ R! t
从你的语言中,能够看到正能量的存在,能够看到HR的希望。加油!
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