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楼主: xuansong2005
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[工作心得] 培养下属独挡一面的三招

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发表于 2012-6-29 11:02:20 |只看该作者
如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需要听他的意见或者是需要他的指导时,他就无动于衷,好似这件事是你一个人的事,不需要他的配合、指导;另一方对下属的工作不闻不问,也不懂,但喜欢不懂装懂,不出问题还好,一出了问题马上就直接追究你的责任,不管其它。大家说说,这样的领导咋样?

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xuansong2005  遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!   发表于 2012-6-29 11:17  回复
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发表于 2012-6-29 11:17:02 |只看该作者
遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!只要你有能力,早晚你会超越!
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发表于 2012-7-3 08:23:45 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-6-29 11:02
0 d; q& ?# k0 R* s0 @) j% K. X3 x2 v8 {如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需 ...

8 [, I% n  B" Y3 P. J; J7 S. T& D6 N除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等......
已有 1 人评分金钱 收起 理由
xuansong2005 + 12 赞一个!

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发表于 2012-7-5 08:47:02 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23
) [, r0 N2 ]0 t+ @  z/ _除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...

+ L% M% S& e$ g* ?) B: X& v8 T这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!
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发表于 2012-7-5 11:02:37 |只看该作者
xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47
+ a; S) p* N" P+ g, m4 c这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!

6 c- d8 h. n! N2 z' ^% u  ~" n很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言,貌似进了养老院...
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发表于 2012-8-3 08:31:11 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02
, ^( k# M: y* a) c% m很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言 ...
4 x* l8 K# Q4 s1 k8 E
从另一个角度,这是对年轻来说,就是机会,担当责任,快速成长。
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发表于 2012-8-23 10:34:45 |只看该作者
嗯·
: w6 E/ T2 E4 C* }8 W充分放权," Q8 @5 ^% V  F
给与信任和鼓励,
2 K5 u  |, |- v; {+ C* ~& Z陆续给他新的挑战性任务激发潜能·4 @, b# @$ u- T9 b
能遇到好领导者是一种福分·

点评

xuansong2005  上学遇到好老师,工作遇到好领导,都是福分。  发表于 2012-11-1 08:28  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”!
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发表于 2012-8-24 10:48:42 |只看该作者
散文的心 发表于 2012-8-23 10:34 2 Q- w3 C+ g3 n( e1 q
嗯·8 P; _5 t7 J! N- P2 b& ]
充分放权,
0 z" n% T  e2 ^+ O3 k6 [3 G6 x给与信任和鼓励,

4 Q) g' B1 Z: j- W5 N8 k3 S在学校,遇到好老师,在职场,遇到好领导,人生之幸事。
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发表于 2012-10-31 09:57:02 |只看该作者
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
2 o7 m, Z* r" x5 o$ E对于带领下属最重要的是用心
$ t3 w: b- X5 p, J8 _0 ?: o一般我会从三方面把握5 L+ v$ S+ P" a7 A; U, i
1、把工作分块,实行责任制,让某个人负主要责任,并只给予其方向;% \( c) B6 b9 Y: ?8 @$ B) Y
2、把控好工作中的重要节点,就事前,事中,事后关键的地方,并指导;1 p% I8 O3 y) W  Q
3、给予其培训与支持,但不干涉其具体做法。) Y% U1 p5 g( ]
4、给予及时、适当鼓励(含正激励与负激励)

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xuansong2005  做法很值得借鉴!你是一位很用心的管理者。  发表于 2012-11-1 08:25  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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发表于 2012-11-1 08:26:42 |只看该作者
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57
/ X7 M; O5 X; f* A" x$ v" ~自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
  [  S3 `& j: }5 C* D对于带领下属最重要的是用心1 ~. q+ z" H8 z( p3 p/ T
一般我会从三 ...

+ q/ G, y1 `7 R+ [, d+ p从你的语言中,能够看到正能量的存在,能够看到HR的希望。加油!
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