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楼主: xuansong2005
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[工作心得] 培养下属独挡一面的三招

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发表于 2012-6-29 11:02:20 |只看该作者
如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需要听他的意见或者是需要他的指导时,他就无动于衷,好似这件事是你一个人的事,不需要他的配合、指导;另一方对下属的工作不闻不问,也不懂,但喜欢不懂装懂,不出问题还好,一出了问题马上就直接追究你的责任,不管其它。大家说说,这样的领导咋样?

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xuansong2005  遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!   发表于 2012-6-29 11:17  回复
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发表于 2012-6-29 11:17:02 |只看该作者
遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!只要你有能力,早晚你会超越!
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发表于 2012-7-3 08:23:45 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-6-29 11:02 3 `# m* Z2 ~/ X- g% P
如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需 ...
) H+ Y9 D% A) g3 L1 w! }7 J
除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等......
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xuansong2005 + 12 赞一个!

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发表于 2012-7-5 08:47:02 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23
) o- K( H  X7 H7 f/ ~0 m除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...
# v, i+ V0 d6 h2 i
这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!
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发表于 2012-7-5 11:02:37 |只看该作者
xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47 ; V0 }. E3 `0 K& L+ y+ W- E$ B! Q
这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!
- B6 r8 T2 C7 c) L6 S) w
很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言,貌似进了养老院...
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发表于 2012-8-3 08:31:11 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02 ; I) F/ B" Q4 e) k% u6 m
很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言 ...

( @& R0 C& s1 V) N* n8 T从另一个角度,这是对年轻来说,就是机会,担当责任,快速成长。
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发表于 2012-8-23 10:34:45 |只看该作者
嗯·
* ~* n* H- R& t( m* q  E充分放权,
* F, I) a2 t7 x* [+ M4 ]给与信任和鼓励,
# N* o+ m3 Z' _, g1 M1 A陆续给他新的挑战性任务激发潜能·3 s! N% B3 [# ?, g- a, T& j
能遇到好领导者是一种福分·

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xuansong2005  上学遇到好老师,工作遇到好领导,都是福分。  发表于 2012-11-1 08:28  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”!
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发表于 2012-8-24 10:48:42 |只看该作者
散文的心 发表于 2012-8-23 10:34
( ?  f& {' R1 X8 p- u- F3 g嗯·- k- f- H  F. L) x& J! C1 D
充分放权,3 a) q- h/ ]( S/ U$ M' r: ?6 o: w1 D
给与信任和鼓励,
( N0 B3 c( i0 O' L4 ?
在学校,遇到好老师,在职场,遇到好领导,人生之幸事。
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发表于 2012-10-31 09:57:02 |只看该作者
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.$ `/ B: U: _' O) I5 J' E3 [; R) ^0 y
对于带领下属最重要的是用心- g( f9 X* t9 u7 M: N$ j
一般我会从三方面把握3 l  s+ W( Q8 k+ b+ m7 X8 ^, B
1、把工作分块,实行责任制,让某个人负主要责任,并只给予其方向;
3 J  c" l- h9 Z& C1 X% m7 }2、把控好工作中的重要节点,就事前,事中,事后关键的地方,并指导;% M( ?) L: C. F, C: m3 B- Q9 T
3、给予其培训与支持,但不干涉其具体做法。
7 J" T& @+ ]6 b% E4、给予及时、适当鼓励(含正激励与负激励)

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xuansong2005  做法很值得借鉴!你是一位很用心的管理者。  发表于 2012-11-1 08:25  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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发表于 2012-11-1 08:26:42 |只看该作者
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57
2 N4 E1 ^. V& `# e$ S7 V自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
  N, X! d# D3 {# U; E% s对于带领下属最重要的是用心
2 x/ n' Y$ |/ |; Z6 y) C: ^2 V+ _一般我会从三 ...

% q$ Q7 f+ a9 j/ Y3 H/ h! G从你的语言中,能够看到正能量的存在,能够看到HR的希望。加油!
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