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楼主: xuansong2005
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[工作心得] 培养下属独挡一面的三招

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发表于 2012-6-29 11:02:20 |只看该作者
如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需要听他的意见或者是需要他的指导时,他就无动于衷,好似这件事是你一个人的事,不需要他的配合、指导;另一方对下属的工作不闻不问,也不懂,但喜欢不懂装懂,不出问题还好,一出了问题马上就直接追究你的责任,不管其它。大家说说,这样的领导咋样?

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xuansong2005  遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!   发表于 2012-6-29 11:17  回复
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发表于 2012-6-29 11:17:02 |只看该作者
遇到这样的领导,应该说也是你的机会,能够使得你处处仔细行事、周全考虑,虽然在业务上帮不了你什么,但给你了工作自主的发展平台,虽然有些时候可能会存在把你的功劳据为己有,但做事情大家都是有目共睹,加油吧!只要你有能力,早晚你会超越!
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发表于 2012-7-3 08:23:45 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-6-29 11:02 ) H; @6 a2 h  e4 q2 s
如果有一个这样的领导:老是告诉下面的人不要满足现在的工作方式,要对工作进行完善、革新,等你做了东西需 ...

7 E9 B- z* h, J( _* S- w1 Z7 U$ R除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等......
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xuansong2005 + 12 赞一个!

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发表于 2012-7-5 08:47:02 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23 * l- u$ O& M  m
除了上面的描述外,还很胆小怕事,很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...

1 ^* J0 f6 |  q. F$ Q3 Z这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!
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发表于 2012-7-5 11:02:37 |只看该作者
xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47 / V5 B* x9 R/ L8 k1 a6 _0 `
这种领导在职场可能混的更久!只是提升的机会不会太多!

# K: e7 a/ Q( {4 D0 V' W0 m很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言,貌似进了养老院...
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发表于 2012-8-3 08:31:11 |只看该作者
yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02
: l8 _  s0 F) E3 F很贴切!现在领导基本不用做事,除了签字之类的,对下属的工作也没怎么指导,公司的压力不大,对领导而言 ...
# ^) y4 D- a' \& u* K, U' t
从另一个角度,这是对年轻来说,就是机会,担当责任,快速成长。
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发表于 2012-8-23 10:34:45 |只看该作者
嗯·
1 o0 M( x& v1 J: K+ O7 Y" z充分放权,5 c, n8 o# d% f* K& F2 R5 w* w
给与信任和鼓励,, K" |# V, b- w
陆续给他新的挑战性任务激发潜能·
( {) K* w. Q/ @  g5 q能遇到好领导者是一种福分·

点评

xuansong2005  上学遇到好老师,工作遇到好领导,都是福分。  发表于 2012-11-1 08:28  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”!
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发表于 2012-8-24 10:48:42 |只看该作者
散文的心 发表于 2012-8-23 10:34 ) A( j) Q& F1 F7 C
嗯·
- j" Y4 l6 g( X5 s! x1 c充分放权,
0 Y, N& S! ^5 w给与信任和鼓励,

0 ]: c7 O& I# N8 s3 j8 z在学校,遇到好老师,在职场,遇到好领导,人生之幸事。
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发表于 2012-10-31 09:57:02 |只看该作者
自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.& s! O" d& {5 L# M- a( G
对于带领下属最重要的是用心& ?2 w9 a3 S$ p/ E. g
一般我会从三方面把握5 X& L  G" n9 K: [/ D) v/ a. T7 b+ W: r
1、把工作分块,实行责任制,让某个人负主要责任,并只给予其方向;
( J, `: m! i6 N+ ~# s% t( [9 Y2、把控好工作中的重要节点,就事前,事中,事后关键的地方,并指导;
9 t7 z3 d  c4 F8 z* e% \8 {7 H3、给予其培训与支持,但不干涉其具体做法。
) {) @# G# w3 R, S: \4、给予及时、适当鼓励(含正激励与负激励)

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xuansong2005  做法很值得借鉴!你是一位很用心的管理者。  发表于 2012-11-1 08:25  回复
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xuansong2005 + 20 很给力!

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发表于 2012-11-1 08:26:42 |只看该作者
HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57
8 W$ q3 O! I% b, T自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
1 q  ]" {$ C1 K: Q, Z' f: \对于带领下属最重要的是用心
% I2 {  y. u5 z- u) ^一般我会从三 ...
0 O  y0 U1 `! W, a. ]% |
从你的语言中,能够看到正能量的存在,能够看到HR的希望。加油!
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