我的下属辞职了，我有些生气！

菡萏

楼主，淡定，个人觉得你应该是比较正统的人，其实我觉得对于你下属与即将离职的财务的长时间沟通这事，你没必要那么认真地和她谈话，或许在某个巧合的时间偶尔提一下即可。
- t* {1 K. _  u

stell2011

不是所有的欧美企业出去的都可以翻个DOUBLE 的

涵今如古

能够忍受员工这么的左右辞职，相信这位员工在曾经的工作期间，还是做了一定的贡献，才会这么的给她面子吧。
$ J- ^- C! o1 }) ^1 m' `7 l3 D, L另外，个人提些小小建议，你上面也讲到，对于员工常常是直接批评，或许你们平时都很聊得来，觉得直说无妨，只是一旦某件小事成为导火索后，之前的点点滴滴，就会像定时炸弹，一发不可收拾。
/ I  U. I$ {8 H" G2 H3 n我想说的是，平时和属下交流，还是应该注意说话细节的，即使你自认为你们平时的关系不错，这也适用于同事之间的关系。
希望你将来的团队更加的团结友爱！

未之区域

作为管理者，生闷气、尤其是生下属的闷气，不太赞成哦；
你代表公司，为下属争取了一些额外的公司福利，员工却当做理所当然，自己也不高兴，真是个双输的结果，多多改进！

小张张

如果是要离职，特别是hr部门的，离职手续都很清楚吖，要对己对人负责，他这也太不厚道了，也许他这种思想早就有了，工作量这么大，薪资却没有涨，又看不到有什么发展前景，当然要走啊。只是没有好聚好散

一路向北001

社保她自己也要承担一部分啊。一天的工资不够扣吧。。。。
7 D) O5 ?: c% ^# b
薪资翻番，谁不跳槽啊。。。。

limengxia01600

其实你无需那么生气，工作只是生活中的一部份。
好聚好散嘛，其实她和那个离职的财务人员聊天也没什么的，她整天跑人家办公室去，这不能说明什么，顶多你就自己做好补充人员的准备，如果你不想换人的话，就给她安排点事情来做，或者是拉她到你办公室说说话，不需要太直接说得那么清楚的，她自己也会发现好与坏。另一方面说明你这个下属人际方面还可以的。
其次她提出工作量大的时候，你说到给她分担一些，后来她只是说说说而已，这个证明她还是在乎她现在的工作，她大概的意思想知道她本人是否有一个晋升的空间或者是加薪的机会。
第三，社保的问题，这个你可以完全按照自己的想法去走，副总是你的上司，你说出太概的理由，副总会支持你，更何况这个跟公司利益相关。
3 Y8 e0 Z0 }3 F第四，说到85后的人，不要一棍打死一条船的人，这个不是全部都是这样的，有时候这些和环境相关。类似她这么高调的人，去了其他公司，她会发现当初的做法是怎么样的。

合德-阿军

不想打击楼主，发贴表示关注，

zhouwj11

怎样管理好自己的下属，也是直属领导值得思考的问题，有的人就能让自己的下属心服口服，有的人则只能让下属怨声载道，管理真的是门大学问

胭脂泪

可能早计划好走人了，不过这件事情是个导火索，然后走的心情不爽而已