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本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-7 11:29 编辑
& V u6 ]; b' X$ b! F
# q6 ^+ F& s/ i0 s" f/ t8 g9 O大家自我盘算一下,做了多少年的HR了,有些事情是你想要做的吗?或者说是你想要的效果吗?+ i7 L2 S6 \7 s
HR很多人都想做,但未必都能够做好,他一方面代表公司,更明确一些说是代表老板,另一方便,他也代表自己或者劳动者,这种双重身份往往让他陷入活靶子的境地。
5 ]: O0 W( A" }/ V# g- n从企业长远发展来看,人事部的规范,能够带动各项工作规范起来,但这个规范的过程是痛苦的过程,因为他要损失不少人的利益,也要背负不少人的打击或者报复。
/ F6 M2 \, ^- ~* E" }4 CHR从业者工资可能是公司中低档次,入门门槛也是比较低的,也就是因为这些,HR从业者一直是鸡肋职业,得不到重视,做不出成绩。 y2 m& N4 {9 l! z1 e$ ?! [, I$ | T. I
近十年来,HR悄然兴起,但就大部分企业来看,整体管理水平并未取得质的突破,原因在哪里,真的需要研究探讨。理想化的丰满职业被现实整的很骨感。
* ^( \( ^, m7 s# k5 i; b( qHR你当靶子了吗?# ?' r) y9 P8 H. r! w: G8 D
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