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本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-7 11:29 编辑 : E6 o( g7 T" q" z, s4 `2 ^
* n3 Y7 L3 Q0 t大家自我盘算一下,做了多少年的HR了,有些事情是你想要做的吗?或者说是你想要的效果吗?; t/ Z/ S( L# Z7 r e
HR很多人都想做,但未必都能够做好,他一方面代表公司,更明确一些说是代表老板,另一方便,他也代表自己或者劳动者,这种双重身份往往让他陷入活靶子的境地。
; w/ \- Q, D" W! \从企业长远发展来看,人事部的规范,能够带动各项工作规范起来,但这个规范的过程是痛苦的过程,因为他要损失不少人的利益,也要背负不少人的打击或者报复。
! x& \+ n! T" u+ p$ z! rHR从业者工资可能是公司中低档次,入门门槛也是比较低的,也就是因为这些,HR从业者一直是鸡肋职业,得不到重视,做不出成绩。
8 \' t: ^6 _/ @$ f7 ?% `近十年来,HR悄然兴起,但就大部分企业来看,整体管理水平并未取得质的突破,原因在哪里,真的需要研究探讨。理想化的丰满职业被现实整的很骨感。7 _- d' C0 @% v
HR你当靶子了吗?
9 N! |" {, V+ @9 P3 y" K7 n |
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