关于我公司的绩效考核。。。

tztzzh

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我公司每个月月底都是很伤心的一个时间，绩效考核打分，100分制 70分及格，不然就没有考核工资，每次目标定的老高，每次都要为这个70分纠结，哎，怎么会这样呢，这样合理吗

浅井

合不合理，我觉得你作为人事部门员工，心里肯定有个判断

江南牧歌

既然你这么纠结，肯定是不合理了。绩效目标的制定要结合实际情况，员工通过努力就可以达到，当然也不能太低员工随便都能达到就没意义了。建议太高的目标可以设定成挑战目标，作为加分项。

快乐的永远向前

楼主不如把你纠结的方面发出来，大家看看再发表意见

小差火

我目前在推绩效，有什么问题可以相互深入探讨，如你有疑惑的话， 可联系！

tophare

这事涉及到你们的考核标准是否合理、过程是否公平、评价者是否公正，同时也牵涉到你们公司的付薪思想。

lioyoo

个人觉得，考核这事要做好了，很复杂，工作量大，很多公司都是想通过绩效激发员工的工作激情，但是往往使得其反
8 l& U2 m4 }3 H  t6 v不是目标定的高 员工积极性就越大的
$ N, F6 K8 r; ]定的太高 只会让员工反感
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( ~- K/ `& F: H/ j建议从实际出发，可以定的略高，至少是能达到的··

bear3335

个人愚见
绩效考核的另一面即是员工的胜任能力，如果本身员工就无法胜任或者说绩效标杆超出他们的潜力，那标杆的意义就失去了。如果纠结，是否从这个角度去思考一下会有些启发呢？

69分与71分差距并不大，但绩效工资兑现就会存在很大差距，建议采用扣分制，90分就拿整个绩效工资的90%，以此类推。

╰☆寻梦-1

一、介绍的情况不是很详尽；二、从你纠结的程度来看，指标定得不是很合理。