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江南牧歌 发表于 2012-6-1 15:28
5 D5 Q; M, D% J0 C; m既然你这么纠结,肯定是不合理了。绩效目标的制定要结合实际情况,员工通过努力就可以达到,当然也不能太低 ...
T3 P/ Y% D( @5 n. Q) H- {原本也是有加分项的 加分后考核还是比较乐观的 可是领导认为这样没有动力 每个月达不到目标就有加分 这样起不到效果 所哟加分取消了,只要业绩好点,目标就会翻倍,所以目标是一个永远达不成的的考核,这个很纠结,身为人事要为员工考虑,也需要尊重领导的意思,纠结啊 |
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