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签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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个人之观点:6 m! S* [4 y. K- f) f5 r, `: Z
首先是要肯定这位厂长的责任担当,总部评价很高,此人必有其长。
; t7 n2 s O( e第二不知道总部在执行该人力资源规划战略之前,是否与其沟通,达到一致意见,在案例中可以看出厂长与该战略有抵触情绪,出现抵触情绪是什么原因?是方式?是方法?还是公司本身惯有问题造成的?建议HR总部与该厂长沟通,达到一致意见。# C3 c) B) H1 z4 W
第三作为厂长,一个优秀的人才,是个聪明人,出现此类事件,必有原因,不热情,以理由不招人,可能是不是薪酬原因,招聘专员加薪,扩大生产,工作增加,作为厂长,是否也该加薪?不热情,是否是某些制度为配套?
# s& |2 @6 I" u3 D. Z; `第四一边招工一边流失,招进来安排擦擦洗洗,短期就走,分析其原因可能有:招聘对象原因;新近人员培训是否有效针对新近员工;人力资源战略之制度规划是否规范到位....
% `2 g- u, @! o第五厂长要求招聘时是10人上,可看出厂长在招聘上不太包信心或招聘流失率太大或不支持战略或?
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以上是个人之见,提出一些问题原因 ,有了原因也许能帮助你找到解决方法解决问题 |
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