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[讨论] 那么好的人为什么不执行公司的决定?

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2012中人博客人气博主勋章

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楼主
发表于 2012-6-5 17:04:23 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 我要工作121 于 2012-6-5 17:06 编辑 5 ~( u2 Q- o6 r0 v( j( Z, i/ q
1 h& z. z7 X5 N; m# o* o& a
总部设在美利坚的一家大陆的独资的企业,希望扩大生产规模,把一个现有300人的工厂,在两年到两年半的时间,扩展到2500人,所以简单的数学就可以得出每个月需要新招多少人。
2 c6 o6 r0 o# U6 V( P  公司为此特意招聘了两个招聘的岗位,招聘专员,特意为此提高了薪酬。以使该厂在当地有工资的竞争力。但是,该厂厂长就是不热情,就是用各种理由不招人。
, a0 a: K3 Z6 Z( q/ `  这件事发生之前,总部的评价是:该厂厂长是个有很强责任感,能力很强并且对待工作认真负责的人。
3 h6 d0 |2 \5 Q' N, I  事情发生之后,总部知道了这个情况,奇怪什么那么好的人,评价那么高的人,不执行公司的决定?于是专门派出了专员到这个厂里,了解这样或那样的情况。" W+ j( w8 q; t; U% S4 j$ }
  经过一段时间的走访调查,专员了解到这样的现象:1 n) ~% H4 W8 P
  1,厂长不招工,或者一边招工一边流失的现象。
" R/ [) t$ I9 _  2,招聘专员说:厂长总说自己忙,要求没有十个人他就不来。集体面试。那么,显然,我们约人的时候不见得每人都来。/ v6 T. e! j# s3 C# ?) R8 _
  3,来了人以后,他给人安排的工作就是擦擦地板,搬搬零件等。人家干了三周后走了。, q5 T1 R7 l* G6 }8 V

  ]$ Q/ C- ]: |  ^! x问题:看到这样的情况, 看到这样的冲突,这个问题背后到底有什么样的原因,这些高层管理者更需要做什么样的工作?
带着质疑往前走……

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沙发
发表于 2012-6-5 17:27:33 |只看该作者
个人意见哈:可以看出这位厂长---目前工厂的最高领导层,对于公司这个两年的扩张计划是有抵触的,这与其工作表现(这么好的人)是没有直接关系的;厂长具备很强责任感,能力很强并且对待工作认真负责,那么他的性格怎样呢,工作风格是否保守,面临变革是否谨慎,就扩张的执行细节是否没有与上级沟通清楚,可能会导致与HR工作配合的脱节,也就是说还是需要上级营运管理层,HR高级管理层与其再沟通沟通。
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发表于 2012-6-5 18:42:39 |只看该作者
一个好的管理者是符合企业发展决策的!企业的发展是需要足够的人力去推动前进的!
HR
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aiHR    

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地板
发表于 2012-6-5 19:50:53 |只看该作者
个人之观点:+ E3 Q7 V  e; a" i" Z9 @
首先是要肯定这位厂长的责任担当,总部评价很高,此人必有其长。% }9 e; B0 J1 L) Y, K9 \+ o+ A
第二不知道总部在执行该人力资源规划战略之前,是否与其沟通,达到一致意见,在案例中可以看出厂长与该战略有抵触情绪,出现抵触情绪是什么原因?是方式?是方法?还是公司本身惯有问题造成的?建议HR总部与该厂长沟通,达到一致意见。; Y* b( u8 ?& l9 U9 Q
第三作为厂长,一个优秀的人才,是个聪明人,出现此类事件,必有原因,不热情,以理由不招人,可能是不是薪酬原因,招聘专员加薪,扩大生产,工作增加,作为厂长,是否也该加薪?不热情,是否是某些制度为配套?9 S  M  S+ U* W& o6 T% f4 a9 `. H
第四一边招工一边流失,招进来安排擦擦洗洗,短期就走,分析其原因可能有:招聘对象原因;新近人员培训是否有效针对新近员工;人力资源战略之制度规划是否规范到位....3 h+ P: X8 E7 a* {1 G+ k, j* ^5 W. A
第五厂长要求招聘时是10人上,可看出厂长在招聘上不太包信心或招聘流失率太大或不支持战略或?; H5 n8 `/ B6 B7 F8 r
. N( q3 d% H6 Z1 B
以上是个人之见,提出一些问题原因 ,有了原因也许能帮助你找到解决方法解决问题   
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发表于 2012-6-6 10:34:01 |只看该作者
很明显与厂长沟通不足
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