那么好的人为什么不执行公司的决定？

我要工作121

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总部设在美利坚的一家大陆的独资的企业，希望扩大生产规模，把一个现有300人的工厂，在两年到两年半的时间，扩展到2500人，所以简单的数学就可以得出每个月需要新招多少人。
% ]  a+ \7 R3 u/ z1 z% X7 }) |, s5 o  公司为此特意招聘了两个招聘的岗位，招聘专员，特意为此提高了薪酬。以使该厂在当地有工资的竞争力。但是，该厂厂长就是不热情，就是用各种理由不招人。
  这件事发生之前，总部的评价是：该厂厂长是个有很强责任感，能力很强并且对待工作认真负责的人。
7 c# D& j* \1 D7 J) m  事情发生之后，总部知道了这个情况，奇怪什么那么好的人，评价那么高的人，不执行公司的决定？于是专门派出了专员到这个厂里，了解这样或那样的情况。
/ X2 f0 L4 E& y9 f% H  经过一段时间的走访调查，专员了解到这样的现象：
  1，厂长不招工，或者一边招工一边流失的现象。
' Z8 ]8 W0 f$ R% @7 _) [. q  2，招聘专员说：厂长总说自己忙，要求没有十个人他就不来。集体面试。那么，显然，我们约人的时候不见得每人都来。
) {5 Z- ]9 L' I+ a( F  3，来了人以后，他给人安排的工作就是擦擦地板，搬搬零件等。人家干了三周后走了。

, X+ @, }' e( T1 v6 `问题：看到这样的情况， 看到这样的冲突，这个问题背后到底有什么样的原因，这些高层管理者更需要做什么样的工作？

番茄花

个人意见哈：可以看出这位厂长---目前工厂的最高领导层，对于公司这个两年的扩张计划是有抵触的，这与其工作表现（这么好的人）是没有直接关系的；厂长具备很强责任感，能力很强并且对待工作认真负责，那么他的性格怎样呢，工作风格是否保守，面临变革是否谨慎，就扩张的执行细节是否没有与上级沟通清楚，可能会导致与HR工作配合的脱节，也就是说还是需要上级营运管理层，HR高级管理层与其再沟通沟通。

Ecridor

一个好的管理者是符合企业发展决策的!企业的发展是需要足够的人力去推动前进的!

aiHR

个人之观点：
* z9 U" W# C8 Z& q7 r  v( o- \首先是要肯定这位厂长的责任担当，总部评价很高，此人必有其长。
) q- W% _" f2 n: p1 U, K& {第二不知道总部在执行该人力资源规划战略之前，是否与其沟通，达到一致意见，在案例中可以看出厂长与该战略有抵触情绪，出现抵触情绪是什么原因？是方式？是方法？还是公司本身惯有问题造成的？建议HR总部与该厂长沟通，达到一致意见。
第三作为厂长，一个优秀的人才，是个聪明人，出现此类事件，必有原因，不热情，以理由不招人，可能是不是薪酬原因，招聘专员加薪，扩大生产，工作增加，作为厂长，是否也该加薪？不热情，是否是某些制度为配套？
. g& h; m: v; B: E' k3 g第四一边招工一边流失，招进来安排擦擦洗洗，短期就走，分析其原因可能有：招聘对象原因；新近人员培训是否有效针对新近员工；人力资源战略之制度规划是否规范到位....
3 s* W  J$ H: H- @  t$ F' h# L7 C- E" i第五厂长要求招聘时是10人上，可看出厂长在招聘上不太包信心或招聘流失率太大或不支持战略或？

$ s) r5 ^3 d: D8 T* M3 z! H以上是个人之见，提出一些问题原因 ，有了原因也许能帮助你找到解决方法解决问题   

lijohnny

领导行为艺术

sherryPY

很明显与厂长沟通不足