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楼主: 小小香儿

企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

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subway_jj

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解元

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[LV.1]初来乍到

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中立

发表于 2012-6-12 15:33:54 |只看该作者

放养的前提目标管理

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shellyshen

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书生

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发表于 2012-6-12 15:48:42 |只看该作者

我们公司目前的状况适合圈养，一定时间后，逐步稳定发展后，可能放养会有一个质的提高。

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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69iuheh

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HR3000强

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发表于 2012-6-12 15:56:37 |只看该作者

圈养是基础，放养的同时不能离开圈养。

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心痛的滋味

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发表于 2012-6-12 16:00:44 |只看该作者

个人觉得还是放养的比较好，在工作中有时候就是要对员工放手让他们自己去做，不要老是圈起来，那样会很放不开，本来认为对的事情或者应该做的事情都觉得没有信心不敢去做

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linnyzl

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贡士

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发表于 2012-6-12 16:41:29 |只看该作者

支持圈养。
无规矩不成方圆，企业需要员工往统一的方向前进。而现在的员工，尤其是中国员工，如果不用圈养方式管理，很容易造成散乱的现象。
中国大部分企业无法提供高昂的薪酬福利来吸引和留住员工，那么圈养是保证员工在公司规定的范围内行走的好办法。就算因此导致的离职率偏高，只要抓住核心员工，整个公司的发展还是会沿着正确路线走。
中国人山寨太多，忠诚太少，放养的后果往往是员工学了企业管理模式，带着客户自己当老板。