企业管理员工，选择“放养”还是“圈养”？

qiaoxifu

中国企业以中小型企业居多，自身存在诸多的不足和需要改进之处，如果“卷养”会使员工停滞不前，组织效率低下，如果采用“放养”，可以保持企业活力，增强创业能力和开拓能力。

tixvyidao

老北京 发表于 2012-6-7 20:09
我认为这个不能一概而论。有的行业就适合“放养”，而有的行业就适合“圈养”。具体就某一个企业而 ...

, Z. D2 p" p1 @6 I* X; O! ^基层员工就适合“圈养”为主加少量“放养”。越是往上的管理阶层就适合在“放养”。

木子娃娃

不同的企业的不同人群选择不同的管理方式 我们这样的单位 大多是未接受高等教育的孩子 还是要圈养的好

云龙三现

圈养和放养其实就是两种管理模式，模式没有对错之分，只有时机、人员及文化理念三者结合的结果！
+ y: U- L7 d1 q% n如果放养能够让企业辉煌腾达，那么哪个企业主不愿意！
2 W8 D, s* n8 s! B+ R: j2 {. K' D我们看到谷歌的辉煌，那我更想提的是毛主席的历程，从黄浦的高才生到两把菜刀的胡子，他都能兼收并用！他在前期能容忍某些领导者在战时的生活小节（与我军的三大纪律八项注意有较大冲突），这何尝不是一种宽容，何尝不是一种放养。
# C. N/ H! p. T5 `但是作为以中国共产党为领导核心的中国人民解放军，在军中思想、言论上控制何其严格，那这何尝不是一种圈养！
如果真的少了一样，今天到底是谁在执政？？？
3 h$ j5 j, ^: i如果以目前的企业来说，圈养是一个目前必经的阶段，不管你九零后再多！人是有惰性，没有人的关注与指引，有几个能够真正做到自律、自重、自爱！圣人是很少的，别指望了！
" I% }1 T1 a" w6 X6 a9 \' V& T但放养是一种手段，只有以企业文化凝聚进行圈养，结合创新思维的放养，才能真正做好企业！
; K7 E9 |" x6 V% L1 g! I但是圈养不仅仅是行为模式的固化，而在于文化的认同，理念的一致、价值观的统一！
; s7 c8 @6 L3 v$ r' r, V1 n7 }* H放养不是形式上完全自主，而在于关注员工的感受、提倡创新，打破传统，防止思维的固化！