- 最后登录
- 2013-10-21
- 注册时间
- 2003-12-25
- 威望
- 17
- 金钱
- 7015
- 贡献
- 2522
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 9554
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 645
- 主题
- 70
- 精华
- 1
- 好友
- 7
签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2003-12-25
- 最后登录
- 2013-10-21
- 积分
- 9554
- 精华
- 1
- 主题
- 70
- 帖子
- 645
|
以鹅刚经历的一家数千人日企转为韩资的企业案例为例:: ?9 Q' B) {1 g& t& u% ?* q1 L
1、原则上,各级相关部门不支持企业补偿(譬如外经部门的意见:每年都有数家企业变更法人,如此均有赔偿,一般的单位难以承担巨额补偿金),案例企业就涉及上千万补偿问题,不利于企业后续运转(可能造成倒闭、增加失业人数,员工可能拿到的更少),不利于招商引资。# b1 m/ w. j( V9 B, r% d, g; M- S; }
2、依据33条基础上和员工协商即可(一般遵循工作地点、工作内容、待遇在一定时期内不变),同意的给补偿;不同意的继续履行合同(工作地点、工作内容、待遇不变,不享受新公司待遇),没有补偿金。只要原公司还没注销,不影响合同的执行,只是管理上麻烦一点,需要原单位自行判断得失并和新单位签好有关协议。员工自会考虑得失,一般都会签订的。9 G* K! w; v1 s1 Q' x
3、要点:规定协议签署截止时间(不宜过久),不签的将不再有机会获得补偿金;事先确认不想留用和想要离职人员的名单,先行快速支付补偿金(其他人看到钱后一般会签协议的)。
* }% ~/ L! t. A6 S
9 V% B+ v$ A# K, K1 u+ d% u6 }【综上】行动要快不能拖、赔偿标准一致不能厚此薄彼或贪小便宜、协议签订没漏洞、协商时候抓重点人员。 |
|