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楼主: 萧然1983

[原创] 萧然：3A公司绩效案例及分析（4/4）

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vikinlily

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21楼

发表于 2012-6-12 16:49:24 |只看该作者

还是喜欢一口气看完。值得思考的一个案例啊。
虽然大R最终完成了重要使命，却也因变革，触动某些人的利益，被迫离开。
绩效专业知识和技能是一方面，人际关系处理能力、工作问题处理能力，沟通和说服能力这方面在整个绩效体系的推行过程中，显得更为重要。

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玲儿28

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22楼

发表于 2012-6-12 18:11:24 |只看该作者

学习了，感谢这样的分享，感觉到公司目前的绩效考核制度走的都是流程化，太过虚了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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兵心飞翔

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23楼

发表于 2012-6-12 21:15:22 |只看该作者

努力工作，最后却离开，好不值。

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老北京

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24楼

发表于 2012-6-12 22:21:02 |只看该作者

学习了

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13824336258

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解元

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25楼

发表于 2012-6-13 09:02:19 |只看该作者

请教，那具体绩效考核体系和考核标准怎么建立？

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萧然1983

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26楼

发表于 2012-6-13 09:13:20 |只看该作者 |楼主

13824336258 发表于 2012-6-13 09:02
+ J+ h8 R+ d+ u Q/ q$ p请教，那具体绩效考核体系和考核标准怎么建立？

呵呵，这个问题不好回答，可以买本书系统学习下，有什么疑问可以发帖交流！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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刘霞2012

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27楼

发表于 2012-6-13 10:24:23 |只看该作者

谢谢你的分享，受用了

努力创造

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郭冷

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28楼

发表于 2012-6-13 10:25:59 |只看该作者

楼主以案例的形式，将绩效管理体系推行过程中可能面对的困难，出现的问题等分别进行剖析，并提出解决对策和方法。体现出绩效管理的专业水平和管理高度，值得我们学习、借鉴。

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鬼道一

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29楼

发表于 2012-6-13 14:55:25 |只看该作者

楼主的亲身经历，学习了~

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moon Zhao

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30楼

发表于 2012-6-14 13:44:35 |只看该作者

唉，挺悲壮的感觉

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