人员定岗撞上编制把控之后？

felixkeke

楼主真是好人，一般的公司早就给你开了，还会设身处地的为你着想？
6 ?3 Y8 s: I& e$ F: A* j! C我的想法是：
, n: Y6 M" V% [  z8 g8 o  L7 Z1.设置一年期考核，这样的话，可以通过考核成绩来留住核心人才
) }" I# Z  c) H4 g2 n! m2.对于考核不达标，但是长期潜力可以凸显的，可以再设置轮岗学习期，一是可以缓和局面，其次是可以看下他在其他岗位的胜任性。
% Y: r  J4 A. V8 N6 a5 [' m' C3.对于考核不达标，潜力不行的人员一定要开除，就算赔付一个月的薪水也是必要的，这样可以减少长期成本，并保障留下人员的综合实力。
4.如果优秀人员过多但编制很少，看是否能适当增加编制。
# N: C/ ~6 J; R/ o3 H9 u/ @& w5.其实楼主不用考虑过多，现在是市场经济，有省略太，不好的肯定要剔除，不用担心院方事情，实在不行可以花点钱在院方搞一个奖学金，。

guyuehun

felixkeke 发表于 2012-6-12 13:25
楼主真是好人，一般的公司早就给你开了，还会设身处地的为你着想？
, _! ^5 U+ v1 {& H5 z& k; t+ B! ~( F我的想法是：
1.设置一年期考核，这样的 ...

$ R1 }7 Q! V- h- S* N& [8 @* m6 h) K谢谢。
1 n- G, `0 B% `) ]1、优胜劣汰是必然的，也是人力资源队伍保持活跃的必要手段。不过对于招聘入司一两年的大学生，公司政策包括公司高层还是持有耐心培养的思路的。
2、轮岗学习期，这个思路很好啊，采纳之。
8 T7 R6 B; x( e% ?3、我们是建筑房地产行业，行业人才成长周期较长。须有耐心。当初设置一年培养期，初衷其实是一年保护期和轮岗期。不固定死学习发展的方向，可以有一年的摸索期。一年期到了，我们想进一步明确他们的发展方向和压更多的担子。但是并未能够完全胜任某个岗位。定岗占编，占了用人部门成熟人才的编制数，用人部门不同意；没有岗位，不占编制，大学生在整个工作流程中，又很难真正承担起部门工作。

felixkeke

guyuehun 发表于 2012-6-12 14:09
谢谢。
1、优胜劣汰是必然的，也是人力资源队伍保持活跃的必要手段。不过对于招聘入司一两年的大学生，公 ...

0 n" B, U( w8 R1 t3 H! R6 p& k还有一点我不是很明确 就是 学生引进到公司没有岗位编制吗？这样有点不对吧，

guyuehun

felixkeke 发表于 2012-6-12 14:13
还有一点我不是很明确 就是 学生引进到公司没有岗位编制吗？这样有点不对吧， ...

对的。确实没有编制。
- S4 r0 o3 z2 Y& o对于进公司第一年的大学生，都是不占编制的。岗位也都是用应届大学生代替的。
! V# l2 O. O' l% {3 Y1 v/ s招聘大学生时的需求，除了接替内部的空缺岗位外，更多的是考虑人才的储备和培养

felixkeke

guyuehun 发表于 2012-6-12 14:15
对的。确实没有编制。
4 @! a/ @& w3 ^  b6 H$ ?对于进公司第一年的大学生，都是不占编制的。岗位也都是用应届大学生代替的。
& U8 `) Y( r" s. K招聘 ...

还有一种方法 但是估计很难接受 就是在不沾边的基础上，采用派遣。

guyuehun

felixkeke 发表于 2012-6-12 14:21
: a, \0 s) ?7 p# U$ k还有一种方法 但是估计很难接受 就是在不沾边的基础上，采用派遣。

2 X% }9 i/ h3 v$ V* U呵呵，谢谢。劳务输出确实是个好建议，是否能够成行，我们内部再研究看看。

撕裂

你好，能把《组织机构及编制管理办法》给我借鉴一下吗

guyuehun

撕裂 发表于 2012-6-12 15:17
你好，能把《组织机构及编制管理办法》给我借鉴一下吗

公司内部资料，不便透露。建议可以网上搜寻。

撕裂

guyuehun 发表于 2012-6-12 16:05
! G2 f- S+ h5 F# W公司内部资料，不便透露。建议可以网上搜寻。

, k2 k' A$ v, G1 O7 L/ ]4 M5 l' r5 J谢谢，可否告知大体框架