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本帖最后由 guyuehun 于 2012-6-11 13:25 编辑
, c# a4 V; Q b5 g* v, r- V8 E, d2 {! L) d0 ^& H+ `+ q$ H
求助 1 y; ?8 S( C, ~; F) ?
遇到个头疼的问题,请大家出出主意:$ k- u6 K* N3 n& s& `! Z" K, m
* u) \; ?. x/ n- _* `# }8 {" d
案例背景:
, `" `- V q% G+ O8 T' e(1)公司有约500名11届的大学生(分布在各个子分公司),到今年七月份即将入司一年,根据公司大学生培养政策与规定,应该给予大学生定岗定薪工作(明确工作岗位名称及调薪,初衷是给大学生指明发展方向及给予一定的精神激励);; E- b- q4 A3 n. V- N; ?/ K
(2)今年年初公司刚刚颁布组织机构及编制管理办法,严格控制岗位编制;( e/ z: ?0 v7 o; ^
案例矛盾:
3 {) [, k# L# a9 r(1)大学生都指望着7月份能够定岗“加薪”,但是各个子分公司编制并不都能实现定岗,总有一部分人定不了岗;
; Y% g8 P7 l/ ?% I9 G0 v, Y$ r(2)大学生全部定岗,必然带来增编,与年初的政策和思路相矛盾;
7 e9 S1 G1 Q" o3 ~0 l' q(3)大学生目前并不都完全能够胜任岗位职责,独立开展工作,如果强行定岗,多占用用人部门编制?# f3 y+ T1 w* h5 R1 l
(4)如果不定岗定薪,估计不少大学生要走人;2 u6 P/ A2 t) W" R1 k) @7 c
案例问题:
3 i; P8 s. e0 A6 e) ^(1)怎么解决现有的这个矛盾? i6 S0 F* q( e! |" W, X! a
(2)在大学生定岗定编与编制把控这块,如果取舍?应该更偏重哪一方面?
2 S5 ^8 l2 d7 ~5 m5 l: n(3)有没有什么建议?5 S2 v) a1 O: `+ v
( F5 ~, U/ i" d谢谢啦 & R- j2 A: c( T# i
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