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签到天数: 557 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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本帖最后由 guyuehun 于 2012-6-11 13:25 编辑
0 m( J. u v1 x* e1 [
9 c# c: i' o0 n5 [求助
# r+ l* {! H, p* ~9 I; |遇到个头疼的问题,请大家出出主意:
K% n, y# u8 \/ X2 N$ z! n
: I. y3 |& e* B: K9 @* f案例背景:
3 E* C X2 j: n8 A(1)公司有约500名11届的大学生(分布在各个子分公司),到今年七月份即将入司一年,根据公司大学生培养政策与规定,应该给予大学生定岗定薪工作(明确工作岗位名称及调薪,初衷是给大学生指明发展方向及给予一定的精神激励);
9 M" p$ G4 L% ]3 p/ Z j( j' r+ F$ a(2)今年年初公司刚刚颁布组织机构及编制管理办法,严格控制岗位编制;
8 W1 p* R) ^, k" [+ Y案例矛盾:
8 w, L7 `( Q1 u(1)大学生都指望着7月份能够定岗“加薪”,但是各个子分公司编制并不都能实现定岗,总有一部分人定不了岗;
4 l; E& q( S6 D7 o7 q$ z/ _7 j(2)大学生全部定岗,必然带来增编,与年初的政策和思路相矛盾;+ _/ W, |/ M: e. s5 O
(3)大学生目前并不都完全能够胜任岗位职责,独立开展工作,如果强行定岗,多占用用人部门编制?/ t6 D3 e$ R' ~/ V# T
(4)如果不定岗定薪,估计不少大学生要走人;% ]/ A) C- K( P5 w; k5 T5 h
案例问题:
" g z" W, [- H9 p(1)怎么解决现有的这个矛盾?
7 ]$ S1 P# U2 f% \* p! m7 b(2)在大学生定岗定编与编制把控这块,如果取舍?应该更偏重哪一方面?. X! o( ~: ~' H( ~9 H* d
(3)有没有什么建议?
" r( }6 {; e) u# Q4 V0 z) r, ~# I4 l6 u) b) ~1 |! b& o+ k3 [
谢谢啦 / M6 s* K7 M1 ?) s
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