部门经理不理解人事制度怎么办?

关凡

公司今年在员工手册里对休年假做了一些相应规定,“即在次年的四月份前,将上年度的年假休完,否则,做自动放弃处理”.但部门经理不接受,并有带动所有员工群起而功之的倾向。对公司员工手册以往没改动的内容都认为是一种无聊的条款。但从各种角度来看，员工手册内容都是一些公司的正常规章制度，并无任何违反劳动法或不人性化的条款。人事经理在夹在中间，该如何解决这种尴尬的局面呢？

uujiaoh

公司正常的规章制度在正式发布前应征求一下各方的意见。虽无违法或不人性化，通过征求意见的方式与大家沟通，可避免出现类似的问题。如果仍是这样的情况，那不仅仅是制度的问题了。

mirstchw

1、这是部门经理的素质不高，正常的话，部门经理如果有疑问应该先私下咨询一下人事部门 2、以个人的口才说服部门经理，这就要看你怎么说明这些条款的合理性了，从大局讲、再从私人角度讲等等，看能够软化他的强硬态度 3、我所在公司的解决办法：总经理兼我们人事部门的负责人，所以我们定的制度，总经理都是同意的，如果有哪个部门经理这样反对的 话，我们那个火爆脾气的总经理非得骂他个狗血喷头！都不用我们出面就解决掉了。 [em16][em16]

IDEA

人力资源部一个十分艰巨的工作在集团企业中就是协调。 " ]+ f) D r, ]) t( d因此，应当具有相应的协调能力将企业合理化的制度顺利推行。 ! j$ Q5 T M! d0 F所以，以上问题不是什么大问题，是集团企业中常事。 5 O7 y$ ]3 @( T7 i- @- o2 f4 Z8 Z 也好发挥人力资源部的协调作用的体现。[em25]

红红的西红柿

这种事情在我们公司也很常见，沟通是应该，但沟通后还是难以尽人意，那可是比人力资源部经理还高的人呢

人生得意

企业中沟通是最重要的，推行新的制度的时候，要充分解释改制度的优点，遇到的困难应该与员工共同解决的！！

赫本

你说的情况和我们公司的情况差不多，当时我们公司的员工手册是摆到桌面上各部门的负责人都坐在一起，逐字逐句的讨论过了的，但是在真正执行的时候，却是问题不断，员工其实并没有说什么，反而是当初讨论员工手册的部门负责人反对声一片，说真的，我都不知道怎么处理好了？在一些办公例会上我就提出这个问题了“当时是我们讨论过的员工手册，在执行期间为什么会出现这么多问题？究竟是制度的问题，还是当初我们的智慧问题。？