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[原创] 收不到简历怎么办?

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楼主
发表于 2012-6-12 16:05:36 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属我要工作121所有
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中人网论坛-我要工作121-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=638569)
小宋是招聘专员,这个月有20个岗位要招,有三个岗位这一个月下来只收到了三份简历,明显的候选人的背景和部门经理的要求差距很大,小宋不知如何是好?
  •   “要么一大堆,要么一个没有!”招聘专员面对简历常常会出现这样的抱怨:绝大部分工作都难有成果!你认为产生这样焦虑情绪的根源是什么?你会如何摆脱这种焦虑的状态?

    9 u6 B1 h8 D) V
  • 样才能让自己从整体提升招聘工作的效率和效果?而不是无限制的让自己陷入到压抑和焦虑的情绪中?
    & a% w4 V: g4 _' R& \
  • 如果你是HRD或部门经理,看到你的下属整日陷入这种焦虑的状态,你会做出什么努力和帮助让下属改变这种状态?
    5 }' o8 g% Z7 p  e8 V3 E( `8 k* F, ^
  • 其实,每个企业都希望招聘专员的能力有较快,较全面的提升,但往往事实并不是如此,那么,针对招聘专员能力的提升,该帮助他如何罗列他的感受,帮助其找到问题的所在?

    % K# y# j( R+ z" l: ~* V( i: J
    3 M7 B. ~& W' f2 B
带着质疑往前走……

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发表于 2012-6-12 17:06:16 |只看该作者
在投递简历很多的时候可以做些储备,以供紧急的时候来面试。
, l: ^9 H) r( ^! |- v) m尽自己最大的努力去做,还要结合招聘的淡旺季来看。3 f' B0 J3 ^8 y6 j
其实招聘真的很不好做。
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发表于 2012-6-12 17:07:27 |只看该作者
1.发布在招聘平台上的岗位的任职资格具体明确,职位描述详尽,公司福利罗列出来吸引人才,公司简介简明扼要;
) i* [1 i6 G! d3 M8 V1 Y" n2.更多的开拓招聘渠道;
% H2 T- K! U" x! S1 I6 M3.网络招聘平台的人才库中搜索匹配的岗位;2 }  U6 s. |+ Z0 g2 b! z' }2 U. f
4.HRD要和下属多沟通,有效地指导下属提高工作效率,多鼓励下属的进步之处。
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发表于 2012-6-12 17:09:08 |只看该作者
简历库就是为了以防万一的
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2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

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发表于 2012-6-12 17:56:44 |只看该作者
“要么一大堆,要么一个没有!”招聘专员面对简历常常会出现这样的抱怨:绝大部分工作都难有成果!你认为产生这样焦虑情绪的根源是什么?你会如何摆脱这种焦虑的状态?
  p+ L! G: l" h焦虑的根源是招聘难,找到能岗匹配的人更难,并且,想要找到。要摆脱这种状态,就要调整好自己的心态。
' U( R+ [' k) a7 T" o/ q7 E& o5 o: T6 F3 n1 z
怎样才能让自己从整体提升招聘工作的效率和效果?而不是无限制的让自己陷入到压抑和焦虑的情绪中?
% O  I- X; N% z  H' o要从整体提高招聘效果,就要明确招聘目的及招聘渠道,首先、与部门经理进行有效的沟通明确本次招聘的职位及具体要求。经过沟通后HR人员开始制定相关招聘计划。开招聘会或面谈时,要求对应部门经理一定要参与进去,这样对需求有更好的把握,能提高企业招聘成功率。其次、选择有效渠道,需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等,以便选择有效招聘渠道,使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。不同类型的职位,适合不同的招聘渠道。需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等,以便选择有效招聘渠道,使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。招聘广告看上去,都是短短几十个字,甚至很多字似曾相识。但其实,言简意赅地表现出所招聘职位的特质是很重要的。而且,在招聘时,不要为了求全而将招聘要求写得冗长苛刻。人无完人,这个职位最需要的是什么样的素质,哪些素质可以在工作中再培养,抓大放小,解决最关键问题,有助于招聘目标的达成。比如对于销售来讲,良好的语言表达能力是必不可少的,但对于研发人员,就不用做同样的要求。其次,推动用人部门参与招聘的全过程。招聘后期在后期效果评估方面,招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估,以便及时总结经验、纠正不足。这种评估应该是全方位的,不仅要评价企业招聘到的新员工数量、招聘速度、人员流失率和部门经理满意程度这几方面,这要考虑招聘的成本、实际结果与计划之间的差异、候选人意见反馈等因素。不可忽视的是,在新员工试用一段时间后,还要考察其工作绩效,将实际工作表现与企业招聘时对其能力所做的测试结果进行比较,将结果反馈给人力资源部门,以便总结提高。招聘工作衔接性不强,部门之间配合程度不紧密,导致工作效率低下,优秀人员流失,这也是招聘效果不佳的主要原因。由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念,推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度,决定了招聘的成败。7 h  t$ Y( Q8 c& t; }. j* P! ^
/ H0 h5 C4 U; ?1 E) O+ y
如果你是HRD或部门经理,看到你的下属整日陷入这种焦虑的状态,你会做出什么努力和帮助让下属改变这种状态?" H* N5 n% H. u9 p- ]
让下属做最好的准备,做最坏的打算。相信通过他,公司一定可以招到得力人才,不要让他一直外于太大的压力下,这样也不见得就利于招聘。! W2 A$ ?% L; U& s# p) z
8 ~% P, ^0 a4 \2 N/ a0 J0 ^
我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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发表于 2012-6-12 20:26:43 |只看该作者
做最好的准备 做最坏的打算。。。对我们招聘人员来说  心态调节还是很重要的
好忙好忙  我的那个ta不在。。。
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发表于 2012-6-12 21:25:49 |只看该作者
招聘工作一方面与公司的知名度和美誉度相关,另一方面,在要求上我们要详细列举,并且在薪资条件上尽量明朗化,公司的福利待遇要罗列清楚。招聘专员如果实在没有主动求职的,可以搜索简历的人才库,注意在联系求职者时要热情有耐心,告知其详细的路线和自己的联系方式
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发表于 2012-6-12 22:00:32 |只看该作者
招聘其实压力挺大的,这需要招聘专员有良好的心态,然后就是客观的去分析原因,再更新改进招聘方法,多尝试不同的方法和渠道。现在招人已经不能只靠收简历了,很多企业都在主动搜素人才了。% e. W1 w3 p5 [( k3 d
然后也要考虑是不是公司在行业内的竞争力不够,怎么在招聘启事上提高些竞争力?
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发表于 2012-6-13 16:03:17 |只看该作者

3 f& v/ v# X0 s9 Z) p这些问题跟我现状差不多
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guosencn 发表于 2012-6-12 17:09
8 n& m9 K0 R3 F" n+ F1 N# \简历库就是为了以防万一的
7 c, ?8 ~& `0 g! N
这个好,借鉴了
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