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“要么一大堆,要么一个没有!”招聘专员面对简历常常会出现这样的抱怨:绝大部分工作都难有成果!你认为产生这样焦虑情绪的根源是什么?你会如何摆脱这种焦虑的状态?
p+ L! G: l" h焦虑的根源是招聘难,找到能岗匹配的人更难,并且,想要找到。要摆脱这种状态,就要调整好自己的心态。
' U( R+ [' k) a7 T" o/ q7 E& o5 o: T6 F3 n1 z
怎样才能让自己从整体提升招聘工作的效率和效果?而不是无限制的让自己陷入到压抑和焦虑的情绪中?
% O I- X; N% z H' o要从整体提高招聘效果,就要明确招聘目的及招聘渠道,首先、与部门经理进行有效的沟通明确本次招聘的职位及具体要求。经过沟通后HR人员开始制定相关招聘计划。开招聘会或面谈时,要求对应部门经理一定要参与进去,这样对需求有更好的把握,能提高企业招聘成功率。其次、选择有效渠道,需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等,以便选择有效招聘渠道,使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。不同类型的职位,适合不同的招聘渠道。需要分析所招聘人员的知识层次、工作习惯、爱好兴趣等,以便选择有效招聘渠道,使本公司的招聘信息更广泛的送达目标候选人。招聘广告看上去,都是短短几十个字,甚至很多字似曾相识。但其实,言简意赅地表现出所招聘职位的特质是很重要的。而且,在招聘时,不要为了求全而将招聘要求写得冗长苛刻。人无完人,这个职位最需要的是什么样的素质,哪些素质可以在工作中再培养,抓大放小,解决最关键问题,有助于招聘目标的达成。比如对于销售来讲,良好的语言表达能力是必不可少的,但对于研发人员,就不用做同样的要求。其次,推动用人部门参与招聘的全过程。招聘后期在后期效果评估方面,招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估,以便及时总结经验、纠正不足。这种评估应该是全方位的,不仅要评价企业招聘到的新员工数量、招聘速度、人员流失率和部门经理满意程度这几方面,这要考虑招聘的成本、实际结果与计划之间的差异、候选人意见反馈等因素。不可忽视的是,在新员工试用一段时间后,还要考察其工作绩效,将实际工作表现与企业招聘时对其能力所做的测试结果进行比较,将结果反馈给人力资源部门,以便总结提高。招聘工作衔接性不强,部门之间配合程度不紧密,导致工作效率低下,优秀人员流失,这也是招聘效果不佳的主要原因。由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念,推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度,决定了招聘的成败。7 h t$ Y( Q8 c& t; }. j* P! ^
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如果你是HRD或部门经理,看到你的下属整日陷入这种焦虑的状态,你会做出什么努力和帮助让下属改变这种状态?" H* N5 n% H. u9 p- ]
让下属做最好的准备,做最坏的打算。相信通过他,公司一定可以招到得力人才,不要让他一直外于太大的压力下,这样也不见得就利于招聘。! W2 A$ ?% L; U& s# p) z
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